市场竞争性没与内部公平性相统一是最大问题！
我是楼兰，会让薪资内部公平性与外部的市场相吻合，适当考虑同岗位技能差异！
这个现象许多公司都存在，就是我们常说的“老革命不如新革命”。随着人力资源市场的变化，各地最低工资的调整，即便是同岗位常出现新招来的员工比公司老员工工资高，我们公司每年都会出现这个情况，也是很头疼的一件事。不停的调整工资也不现实，一般只能采取年中、终晋升或普调的办法解决，因此也就有员工耐不住、等不到年中、终调薪就离职的。但大多数员工通过解释还是可以的理解的。
但给楼兰什么建议呢？不太好说，不同的公司制度不同，企业文化不同，还是好好沟通；若不能及时给予晋升，也应该给予精神激励，但最终应该给予晋升，不然是留不住人的。
我观看着，因为今天下午下班时还和副总谈及类似的问题。。。。
在招聘时，核定薪资时，应考虑现有岗位人员的感受，高工资有高工资的理由，像本例，操作时有点问题，换做是你也会这样，作为楼兰明知会有这种情况，却未向观火表明，可认定工作失误，另外过了3个月才发生，还快？？？{:5_141:}
公司缺少一个合理稳定的调薪制度,公司应该每年进行2次薪资调查，掌握市场行情，以便制定合理的薪资，使公司的薪资接近于市场行情，以便为公司留住能干的老员工，也可为公司招到符合公司要求的人才。
同时对薪资结构进行调整，可设：底薪+加班费+年资+职位津贴=总工资，使新近人员和老员工有一个区别，也就是老员工比新员工年资高，新进的没有年资。其他的底薪、加班费、职务津贴新老员工一样，这样就避免老员工和新员工之间的薪资差距
我公司也有这现象，新员工比老员工待遇高
说的不对的话，请大家指教，哈哈{:5_257:}
斑竹啊，偶打了那么多的字，也给几个金币嘛，小气{:5_248:}{:5_248:}{:5_248:}{:5_204:}{:5_259:}
1、没有设立岗位薪酬体系，导致薪酬调整找不到确实有效的依据
2、提高老员工的浮动工资标准，毕竟不可能全面提高老员工的薪酬
这次薪资的设计只注重了外部竞争性而忽视了内部公平性而导致的。