论坛 › 薪酬福利 › 薪资的那点事3------当薪资不公引发员工不满时该怎么办？

桃子小灵光 发表于 2011-8-3 16:07:57

完全不了解薪酬福利的人过来学习学习{:5_248:}

阿尔萨斯 发表于 2011-8-3 17:53:41

刚性需求啊

raymond_lo 发表于 2011-8-8 09:40:32

没有统一的岗位标准

theresa2005 发表于 2011-8-9 15:02:35

首先，薪酬要尽量保密。在内部公平无法做到的情况下，老员工调薪时倾斜一些。把影响减到最低。
这种情况在小公司是很普遍的。如果不能加薪，辞职也是家常便饭了。

宁诺宁宁诺宁 发表于 2011-8-9 15:12:12

来观摩下

叫我华哥 发表于 2011-8-9 18:06:50

1、根源：内部显示公平。同岗不一定要同酬，但基本相同能力（经验、学历、专业技能等）的同岗之间，必须同酬；薪酬组成要做好，同时必须向老员工倾斜，否则忠诚度何以培养？
2、对策：有很多。11楼说的几种方法都很好，可以去尝试；保持一个原则：技能差异化影响薪酬浮动，利用薪酬带宽来维持差异化的合理性。

zhtsuiy 发表于 2011-8-10 10:55:01

我所在公司也是存在这样的问题的。老员工调薪幅度跟不上市场薪酬水平的增长。新进员工在没有给公司做出贡献时工资水平就已经高于老员工了。
我们公司的解决方法就是，不断强调薪酬的保密性，严禁员工互相之间讨论薪酬。同时，在每年调薪时，会再综合考虑当下各个员工的调薪幅度。
不过在新的一年，又会出现同样的问题。有意识到的员工就会提出离职，公司想留就特殊调薪，不想留员工就走人。

lindatangwh 发表于 2011-8-10 15:42:33

这个问题好普遍啊。
公司薪资存在的问题：没有注意外部的公平性
找雪菲谈判，承诺加薪。同时对公司薪资进行调整。。。。。

brainbow123 发表于 2011-8-11 09:01:02

其实这种现实很普遍,建议实行薪资保密制度并且实行绩效考核,以个有能力与绩效水平确定绩效工资.

美之术 发表于 2011-8-11 12:44:09

实施绩效考核

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