飞翔2000 发表于 2011-8-13 11:30:01

都说的很全面了，我再添油加醋一点，关于薪酬体系的建立，一定要体现公平性、合理性、适用性，如果光是公平了，与市场脱轨，严重不合理，也没有操作性，那这个薪酬制度就失去意义了，同时建立合理的人才储备机制，这样能有效避免因为一个人的离职导致公司某个工作环节断了链条，造成被动加薪，另外建议，薪稠可以分为基本工资和绩效工资，每年调整基本工资，绩效工资不变，但绩效工资设的幅度大一点，给员工画一个大饼，让大家努力工作，都有盼头，浅见，谢谢！

menghaiyan 发表于 2011-8-13 14:18:57

这个案例让我看到了，公司的老板没有把核心员工看做是一种资源，而是一种成本，两者在金钱上的博弈，输赢就在那里。

moon Zhao 发表于 2011-8-18 13:50:36

回复 5楼 山风888 的帖子


山风老师回复的很到位

过往行者 发表于 2011-8-31 11:25:09

其实A老板还是没有明白薪酬的作用，对于高层管理人员，应该制定对应的薪酬制度，而不能全体人员都同样的体系。这根本就谈不上公平

银松 发表于 2011-8-31 15:01:07

非常精彩{:4_101:}

管水 发表于 2011-9-5 11:21:12

已经总结过了，学习一下。

jason8805 发表于 2011-9-25 22:51:49

内部薪资的公平也要建立在外部岗位薪资环境的基础上的

xiaoqi0424 发表于 2011-10-20 10:51:36

内部公平和公司现有的薪酬制度虽然重要，但是对于关键岗位仍应该随行就市，不然人才流失，公司反而以高价引进不如前任的人员，对公司而言无异于人财两失。
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