在本案中A老板犯了一个错误就是只顾内部薪酬的平衡，没有兼顾外部的相对薪酬平衡
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这也是我们企业面临的难题，今年已经有两位老员工因此而离职了，如果解决不好，可能还会有更多人离职
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这也是我们企业面临的难题，今年已经有两位老员工因此而离职了，如果解决不好，可能还会有更多人离职
可惜呀 老板们都是这样的 能省则省
这个案例反应的问题：
第一是薪酬系统在调整时缺乏对外部公平性的关注；
第二是激励系统尤其是核心员工的持续激励系统构建缺失或构建失败；
第三是企业缺乏对现代化付薪理念，尤其是4P薪酬系统所倡导的以“能力”、“职位”、“业绩”、“市场”等作为付薪思路没有进行深入的研究和应用；
第五是企业长官意志严重，其实该员已经在调薪会议中表达了部分意见，但没有引起老板的重视！他强调内部公平性，其实也是在间接的强调自己的工作业绩应该得到更好的回报。
其他的，各位师兄说的很透彻了，大家一起学习吧。
我们企业中是否有一些被遗忘的员工 ，他们在公司工作时间久， 技能好， 稳定性好， 可是薪资确一直没变化过 ，甚至低于新招的人员， 包括应届的毕业学生 。其实不是人事部门不清楚问题的存在，而是不敢向领导提出，因为加薪对于老板来说都是个敏感的问题。
回复 8楼 yanyan.hi 的帖子
呵呵，你走人的概率小于50%。
只能说市场的走势是上升趋势
谈一谈自己关于加薪方面的一点体会吧：
1. 决定给，提前给。主动的加薪效果远远好于等员工提出来再给，超前满足，超前激励（超前意识）；
2. 一旦加，就多加。在自己可承受的范围以内，稍多提升一些，往往你超出了员工的期望，员工的回报也会超出你的期望（溢出效应）；
3. 感情虽好，不能贪心。这主要是针对老板来讲，如今有很多老板喜欢打感情牌，画大饼，在创业初期或者一次两次，往往屡有奇效，但是久而久之，还不兑现，不管你企业效益好不好，老板挣不挣钱，都会让员工心生反感。一线员工自不用说，指望着这点工资养家糊口呢，直接拍屁股走人了；长此以往，中层核心也看不到奔头，也就另谋高就了。所以老板也应该学会分享，要双赢。
公司确实少了谁都照样转，但是你看看这个案例，何必呢？
我们企业目前也存在此类问题。{:5_279:}