lmywj1221 发表于 2012-7-17 15:32:23

一般来说都是几种方法穿插一起用的

15982064 发表于 2012-7-20 11:52:13

学习了

zhangzf1362 发表于 2012-9-17 08:33:17

恩 的确国企都是用目标考核,我说我们前公司每年都和上级公司签个劳什子目标责任书,然后每年绞尽脑汁想怎么混过去。

zytcxy 发表于 2012-9-20 00:56:24

360上过北森系统,走了下过场,公司花了不少钱,没有引用到晋升和奖金分配,综合来说用BSC做维度,设置KPI的公司比较多,组织考核走BSC+KPI,个人主要是硬性和软性指标,用KPI的方式来设定

zytcxy 发表于 2012-9-20 01:00:10

360度上过北森系统,走了下过场,公司花了不少钱,没有引用到晋升和奖金分配,综合来说用BSC做维度,设置KPI指标的公司比较多,组织考核走BSC+KPI,个人主要是硬性和软性指标,用KPI的方式来设定{:5_246:}{:5_239:},MBO被现在大多公司抛弃,绩效只管结果还是不行,还得有过程和学习成长

babymila 发表于 2012-10-18 13:17:49

考核方法大同小异,关键还是在于各部门的配合和领导对此的认真和支持

伊犁之魂 发表于 2012-12-8 12:10:58

适宜的就是最好的!!

miss67 发表于 2012-12-10 08:33:43

做多项选择比较好

长安卧龙 发表于 2012-12-10 14:29:01

拜读,受教了!

杨锡 发表于 2013-3-27 10:57:43

楼主总结的很好
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