lidatao 发表于 2011-12-23 10:30:48

好好的学习！

lantian08 发表于 2011-12-23 10:38:56

不错，支持楼主，期待下次的分享！

孤红 发表于 2011-12-23 10:40:47

入职培训，新员工了解公司各项制度、规程的通道，融入群体的必要，减少劳动纠纷隐患的基础之一。见效快。
提升培训，要耗费人力、财力、物力，见效也慢，并且不好评估。不知道各位专家有没有做过将培训效果与经济学联系起来的研究啊？较好像培训费用支出的边际效应。拜求培训与效果的临界点。

whywonder 发表于 2011-12-23 10:45:28

个人认为培训的评估难
公司对于培训的重视度不够
培训负责人得不到有力的支持
制定的评估方案没有真实数据来评价
培训负责人评估工作停留在理论上
培训越来越难做。。。

与招聘、绩效、薪酬相比较
培训的评估方案理论的比较多

relon 发表于 2011-12-23 10:52:51

培训效果的评估，的确让众多HR头疼
在这方面本人的操作还是欠缺些
培训效果的评估的是一个长期持续的过程，对于培训课程、讲师等的评估倒是容易，课堂中、课堂后都可以进行，是针对性的反应层的评估；而行为、结果层的评估断则一月、长则一年都是可能的。
如何量化的评估是很难的，而企业的高层看重的也正是这些，不容易，大家一起探讨吧！

小小Grace 发表于 2011-12-23 10:57:18

很好，似乎做起来还是要难一些。

咖啡+盐 发表于 2011-12-23 11:04:37

ssund 发表于 2011-12-23 10:04 static/image/common/back.gif
公司都是走形式，没有实际意义的路过

感同深受了

砚水凝 发表于 2011-12-23 11:15:30

期待好的   答案   学习者

糖糖2003 发表于 2011-12-23 11:20:26

培训在很多企业里真的只是走形式而已
培训的最终效果也没有人追踪 询问

zjq163 发表于 2011-12-23 11:26:32

培训落实了，有要头痛怎样留着人才了，弄不好，就变成了人才培训基地
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