宇一子衿 发表于 2013-8-26 11:11 static/image/common/back.gif
一定要了解动机，不能一概以诚信而论，尤其在中国这个大的文化背景下。
我们很少做这方面的调查，因为相信”人本善“，他用谎言来进入公司不是想骗公司什么，他也骗不到公司什么。因为一个公司的制度和流程相对都比较完善，所以只要他能通过试用并合格就好。
对于问题一：
我会根据公司招录情况，进行权衡，及将该应聘人员同其他应聘人员比较，在综合优势剩余部分可以原谅的瑕疵外，我会建议录用优胜者；
对于问题二：对于虚假信息，除了量的衡量外，度的控制更为重要。要结合你所负责公司的文化、用人理念去配对。合拍则用，不合则弃。完人太少，正常人中的优秀者才是精品。
1.不会录用
2.视情况而定。职位紧急，而虚假信息又非原则性问题，可以接受。
三思，不心虚怎么会造假，有句话叫“离开领导”，员工的离职很可能与直接领导有着巨大联系，所以根据这一点我猜测这个员工在上一家离职的原因很可能就是因为与直接领导的不和睦或者对于直接领导的不认可，害怕直接领导会说一些不利于自己的言辞。
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本帖最后由 lin041999 于 2013-8-26 17:41 编辑
再补充下，我怀疑这个的离开很可能就是因为与直接领导之间关系不融洽，可能问题本身不在员工。
但是，采用欺诈的行为断断不可取，一者可能是人的诚信问题，二者可能是人际交往问题。
面试必然有其片面行，但是诚信和人际交往，任何一个都是致命的，发现了就要深究，此人毕竟已经在社会上混过很长时间，不是刚毕业一年那会儿，能想出留自己的另一个号码这种招数，显然是有准备的老油条，不能给其喘息的机会，否则出了问题以后再办麻烦会更大。
内容我的回复呢！怎么又没了？？？
好吧！我再来一遍_
有句话叫～投入老板，离开领导。我怀疑这个的离开很可能就是因为与直接领导之间关系不融洽，可能问题本身不在员工。
但是，采用欺诈的行为断断不可取，一者可能是人的诚信问题，二者可能是人际交往问题。
面试必然有其片面行，但是诚信和人际交往，任何一个都是致命的，发现了就要深究，此人毕竟已经在社会上混过很长时间，不是刚毕业一年那会儿，能想出留自己的另一个号码这种招数，显然是有准备的老油条，不能给其喘息的机会，否则出了问题以后再办麻烦会更大。
爱微笑天使 发表于 2013-8-26 08:25 static/image/common/back.gif
如果是重要岗位，我不会录用。
信息部副经理职位，首先职位上面已经是管理层了，第二点信息部作为公司信息 ...
坚决同意！
德者才之帅，才者德之辅。德才兼备是人才，有德无才是庸材，无德无才是废材。企业用人应以德为先，才为辅，做到德才兼备。诚信已成为现代社会最缺失的一种基本信念，在岌岌可危的社会环境中，人们已无法再用除诚信与道德之处的标尺来判定一个人。所以最稀缺的，也是最看重的，无诚信之人，慎重用之！
会接受，但在工作中作出约定，如果在发现类似不诚信行为，将给与严肃处理。
我来说一下，这个问题要这样看。一般人和岗要匹配就有两种：能力和态度。能力是可以通过测试测出来的，态度是可以通过心理环境引导出来的。从这个问题来看，能力是肯定没有问题了，就是态度问题？大家要这么想，1、这个岗位是不是随便都能招到。2、态度不好的人员，是否会诚恳的认错。3、有些表现的行为是为了迎合社会需求而导致的。综上所述，能力没有问题的情况下，态度是可以改变的。人不能犯了一次错就要枪毙吧，那国家还设置监狱干嘛，而且还诚恳的承认自己的错误，企业应该通过自身的文化来对他的行为进行引导，才是企业为社会做的贡献，一句话：可以录用。