我这里再说一下，有谁一生中没有说过谎呢？难道说，因为我小的时候不懂事，更何况说，我的说谎没有用到工作中呢？哈哈，不要因为一点谎言就否定一个人的好。有时候，社会应该多给这样的人一些机会，才会更和谐，企业不单是为了赚钱，也是为了共同的文化努力，是否让下面的员工融进去，是你企业要引导的，能力没有问题，态度可以由你企业代为学校来转变，多为社会改造一些人，企业也有自豪感啊。
我记得我们中人网的常诚说过：背调的文章，记忆犹新，[转借常诚的语录]：无可否认，有些公司以前发生了因诚信、真假和风险的损害，心有余悸之余，来个事后亡羊补牢。吃一堑长一智。真长智慧了吗？未必！更多的制度或者标准是，“背调”结果不符时，咔嚓掉应聘者，不信就看很多公司招聘制度或者入职单上有这样类似的话：“员工必须保证在签订合同前所提交的一切证据资料都是客观、真实、合法的，公司是基于完全信赖应聘者提交的资料是合法的才予以录用；如果员工提交的任何资料是虚假的，就属于员工欺诈公司，误导公司做出录用决定，则公司视为严重违反企业规章制度行为，其后果由员工本人承担，” 并要求员工签字确认。这类似的话，实质是什么？堵！堵，是解决诚信、真伪的唯一或最高智慧？背调结果有污点就真的不能用了吗？如果你认为真的不能用的话，那么，国家的劳教所、监狱的设置岂不是多此一举？据说有个犯错的员工出狱之后，原公司老板亲自在钓鱼台国宾馆设宴接风洗尘。
说实话，我是很认可的。
[转借常诚的语录]：作为人事工作者来讲，关键点在于，面对污点结果，是否有能力衡量污点人洗心革面、现在和将来是否重蹈覆辙！曾有个小老板，让笔者帮他找个曾经做过小偷的人来仓管，为何？只因做小偷的人是最能知道小偷的动机和心理，更能掌握小偷的活动轨迹。这人入职后至今，该老板的仓库再也没有失窃过。
[转借常诚的语录]：背调不重要，重要的是预防机制建设，在公司内部营造尊重氛围、诚信机制与体制和风险预防体制，比背调工作本身更具有建设性意义。一个失信的人到你的组织中变成诚信的人，其意义何等伟大！这，也是公司这样的组织为社会诚信体系做出的巨大贡献，“只要人人都献出一点爱，世界将变成美好的明天”！
个人觉得，公司既然已经准备调查了，说明已经基本认可了李某，而背景调查的目的主要在于检验李某所表现出的信息的可靠性，而公司因为调查受阻并没有展开这方面的工作。所以，这个案例的重点还是应聘着的诚信问题，对待不诚信的员工，应该了解他的动机，看是否情有可原，另外再调查看他是经常不诚信还是偶尔不诚信，视情节情重而定。
我会考虑再给他机会吧，毕竟上级对他的能力也是很认可的，可能是太在乎这份工作了吧，，，且对方有一错再错下去，而是能主动道歉认错，，，最主要可以先给他使用期吧，在使用期里再慢慢考核把，如果还存在不诚信问题，再刷也可以。。。
他应聘的是信息部副经理，自己都提供虚假信息，还能给公司收集到好的信息吗
这个要不要，看个人喜好。
这种做法实在是很弱的表现，居然用自己的号码。也在一定程度上反应了此人的人缘、自信及幼稚。
我们单位很少开展背景调查，落后了。。。。
不录用。