论坛 › 绩效管理 › 【专家坐诊】指标不够量化，打分不够公平，怎么办？

时契科技 发表于 2014-3-14 16:55:04

案例很实际，支持一下

草垛 发表于 2014-3-14 17:33:40

曾经也做过一次绩效考核，结果可想而知，绩效考核是环环相扣的工作，从最开始的吹风，到相关人员培训，再到不断沟通等等，

华恒智信咨询 发表于 2014-3-18 15:26:40

时契科技 发表于 2014-3-14 16:55 static/image/common/back.gif
案例很实际，支持一下

华恒智信感谢您的关注，欢迎你的后续关注。

peerless 发表于 2014-3-18 16:21:37

绝对的无法量化不存在，相对较难量化的指标尽量细化、流程化

dqfyl 发表于 2014-3-18 23:20:26

和平共处  了解情况

花栗耗 发表于 2014-3-20 10:28:39

如果可以引进一个互相监督的机制就比较好办了

moontianfan 发表于 2014-3-20 14:45:18

学习学习经验

vivienneyang 发表于 2014-3-21 15:19:33

学习学习！

华恒智信咨询 发表于 2014-3-25 13:45:05

moontianfan 发表于 2014-3-20 14:45 static/image/common/back.gif
学习学习经验

绩效管理要以经营与业务为基础,要是能更详细一点,介绍一下考核流程与薪资分配方案就更好了.

华恒智信咨询 发表于 2014-3-25 13:45:12

vivienneyang 发表于 2014-3-21 15:19 static/image/common/back.gif
学习学习！

绩效管理要以经营与业务为基础,要是能更详细一点,介绍一下考核流程与薪资分配方案就更好了.

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