论坛 › 绩效管理 › 【专家坐诊】指标不够量化，打分不够公平，怎么办？

YY。 发表于 2014-5-22 11:26:02

学习。学习。正需要。

雷旭东 发表于 2014-5-23 16:38:44

学习一下

漠草之心 发表于 2014-5-24 11:09:40

这是常见的问题，学习一下

漠草之心 发表于 2014-5-24 11:25:13

我倒觉得没必要全升华至管理层面，绩效管理与绩效考核的关系，做绩效的同行都深知，基于管理方面的公司战略“高大上”，基于考评方面的确应该是解决李董首要迫切的问题。
关于本案例，我有以下薄见：1、贵公司的绩效结果是，员工绩效没提高，请问没有提高是基于什么比较的？2、基于指标层层分解，且尽量量化，为何员工还是觉得不够量化，结果不够属实，是否考虑是目标值设定或者在实际收集结果时，实际数据上有问题？3、打分不够公平、轮流坐庄现象部分纯属，高层对中层干部的导向；
其实对于小型公司，没必要全走高端路线，用大炮打游击，投入小枪，解决实际性问题，待时机成熟，转战沙场时再升级设备。

诚实007 发表于 2014-5-25 09:16:07

学习学习学习

linxb3 发表于 2014-5-26 09:28:35

我现在是出现有量化，但是可量化的事项是多样的，无法正确打分。

liuyanli728w 发表于 2014-5-26 11:22:51

{:4_79:}快说

简单的快乐1 发表于 2014-5-26 14:05:02

我们也是同样的问题，求简答

fanqieheiyu 发表于 2014-5-26 14:40:21

来学习下

华恒智信咨询 发表于 2014-5-27 11:37:20

fanqieheiyu 发表于 2014-5-26 14:40 static/image/common/back.gif
来学习下

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