sawata 发表于 2013-11-4 14:37 static/image/common/back.gif
关于这个问题啊，我一直想在论坛里写的，可是不能上网就没有能写了。
这个职位1500~6000不等，同样的应届 ...
我觉得这样做太儿戏了。
可以在入职的时候做测评啊。给岗位定等级线，不同等级不同价位，然后明确那个等级的评定标准。这样至少有根有据啊，大家也会觉得公平一点，要不是那些老实的孩子伤不起啊。都给那些小聪明了。
面试要做面试评估嘛，他值不值这个价也要评估吧。
HR追梦 发表于 2013-11-1 10:28 static/image/common/back.gif
我们比较简单 都是通过年终的形式进行回报 因为作为HR 每个员工和岗位 在我们面试的时候都有一个估值 ...
这样也行。
那就是明确跟求职者说，公司是很注重成果，有成果就有回报。
当然，试用期过后的待遇可以再面议也行。或者在这方面做加减法··先去开会了·啊哈
炎羽凰 发表于 2013-11-7 15:59 static/image/common/back.gif
我觉得这样做太儿戏了。
可以在入职的时候做测评啊。给岗位定等级线，不同等级不同价位，然后明确那个等 ...
一年来，面试这么多人，录用这么多，每一个人都是这样，没有办法呢，上司就是这么定的呢。目前改不了
不录用，前提是，你给的工资具有竟争力，且遵循你公司的薪资结构
masophia123 发表于 2013-11-7 17:19 static/image/common/back.gif
不录用，前提是，你给的工资具有竟争力，且遵循你公司的薪资结构
竞争力一般 只能说符合行业标准吧
我想他已有另一种选择，觉得没有必要为这样的人给机会。我最讨厌不诚信的人。
他认为200就能体现出他的价值差异？那他也没有什么价值了
为了200就单方面违约，真不值得。
我不喜欢这样的应聘者，如果想要加薪，就拿出能力看看
这种人能要吗？