HR追梦
发表于 2013-10-29 13:14:20
看山 发表于 2013-10-29 12:20 static/image/common/back.gif
我认为,既然楼主说:之前的面试很满意。那可以先保留自己短暂冲动所造成的反感,同时因为要求加薪且 ...
关键这就是他在我心中的价值 如果错了 我们会在年终的时候做出补偿 可惜他不自信 我又有什么办法呢?
懒猫琪琪
发表于 2013-10-29 15:39:54
炎羽凰 发表于 2013-10-25 14:38 static/image/common/back.gif
如果这个岗位是管理岗,或者本身工资高于3000的,我觉得这个人没有开你“大价”,那一定是他心里有落差,所 ...
感谢精彩回复
懒猫琪琪
发表于 2013-10-29 15:42:22
champagne 发表于 2013-10-25 16:28 static/image/common/back.gif
自己部门用的更要精挑细选,最怕后院起火
后院起火,哈哈。。。有意思
懒猫琪琪
发表于 2013-10-29 15:43:43
于凝汐 发表于 2013-10-25 16:39 static/image/common/back.gif
既然你这么看重他 那只能说明 他在专业还有能力方面确实不错 但是在品信方面就还有待考量了 后面不是又给 ...
可有这个可能哦,觉得自己给招自己进来的HR留下了不好的印象,最后就直接不来了
凡间的精灵
发表于 2013-10-30 17:36:53
这样的应聘者如果不是有特殊情况,能不用还是不要用吧,心不定,也留不久,对工作也没法完全投入,特别如果是要承担重要工作的话这么锱铢必较的性格会坏事。
sawata
发表于 2013-10-31 13:09:30
我遇到同样的问题。。
面试通过,给他的薪酬是2500,他说工资低了,再考虑一下。公司那时特缺人,就打电话给他,说工资3000,人家说好的,来报道,结果没有来。。。。。
炎羽凰
发表于 2013-10-31 15:18:25
tonycheungchn 发表于 2013-10-25 23:07 static/image/common/back.gif
只要求加200,应该是还有一家公司给的offer比这边高200,他想来这边,但又说服不了自己接受这200块钱的差异 ...
前2点赞同。
第三点有个人想法。
人力资源是一项投资,是为了增大收益,而不是单纯的降低成本。
压下200块,压下的是人的积极性、能动性。人力资源做的是为了更好的收益回报,而不是眼前的200元。当然,这个投资是需要进行评估的。
炎羽凰
发表于 2013-10-31 15:26:58
sawata 发表于 2013-10-31 13:09 static/image/common/back.gif
我遇到同样的问题。。
面试通过,给他的薪酬是2500,他说工资低了,再考虑一下。公司那时特缺人,就打电话 ...
哇塞····你这么跟他一说··我感觉确实也比较难招人哦···没这么大差距吧···500块随便给的么……这人来了我也觉得不稳定呢。
简历没让她填写薪资期望值?3K跟她的薪资期望值有差距么?另外他知否值3K?如果值,为啥之前又不给呢,如果不值,强求回来有啥用……
tonycheungchn
发表于 2013-10-31 15:49:45
炎羽凰 发表于 2013-10-31 15:18 static/image/common/back.gif
前2点赞同。
第三点有个人想法。
人力资源是一项投资,是为了增大收益,而不是单纯的降低成本。
是溢价,不是议价{:1_1:}
炎羽凰
发表于 2013-10-31 16:11:04
tonycheungchn 发表于 2013-10-31 15:49 static/image/common/back.gif
是溢价,不是议价
嗯,我了解。是溢价。
“从HR的角度,如果我们能说服候选人接受比竞争对手低200元的工资,说明我们给企业带来了200元的溢价。”但我认为HR的重点不是这个啦,我更看重的是HR能否让这个人给企业带来更大的回报。有潜力的不怕投资。
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