春节离职季，你做了那些准备
又到了一年一度的离职高峰了，看看各位负责招聘的兄弟姐妹们都做了那些准备没有，集思广益，相互学习，看看有没有高招！目前我们做了一些事情，听听大家的意见
1、启动年度员工满意度调查，征集员工的意见和看法
2、参与近期一线班组的员工活动，听听员工在年度活动中的期待
3、准备春节后的补员招聘计划，与部门负责人沟通了预期的情况，对有可能的岗位开始在后台搜集简历（因为还没有提出离职，先后台在看）
4、准备年会活动，转移人员的注意力
看看大家呢！ 本帖最后由 yangyanfen 于 2013-11-21 21:12 编辑
看来我现在是很幸福了，不用负责招聘的工作。
到这个时候的确是为来年春季的员工离职做准备，也有很多企业都不用做准备，而是做年度考核、组织架构调整，通过一些途径减少冗员，总是有人欢喜有人忧~
个人认为企业在年末至年初的主要工作是做好：1）本年度人员的考核评定，尽可能公平公正，不要因为考核的不公平或者官僚风气而影响高绩效人员的流失，另一方面就是通过考核淘汰部分绩效差且不改进的员工。2）组织年度员工大型活动，各种竞赛、评比并设定有吸引力的奖励措施；3）优化企业薪酬福利结构，保证有足够的市场竞争力，这样必然会降低一部分流失率。
说这么多，莫过于都是利益和激励~这个永远是我们HR需要研究和争取的课题。 这段时间一直到年前最忙了，各种总结、计划、预算，还有年终考评、评优，调薪，年终奖，年会，人员储备。满意度调查我们一般会提前到10月份来做，12月到1月实在忙不过来。HR们，痛并快乐着。 我们公司有提供良好的晋升空间，员工表现好的，就有机会晋升到更高岗位。
每年年初公司都会进行调薪，激励员工。
公司的福利方面也比较的丰富完善，培训体系的完善等，公司一些管理制度也在进一步规范完善，让员工感觉到公司的规范与进步。
有人走就有人来，这个过程是动态平衡的 可以年终奖年前发一半，年后发一半吗？ 真正要走的人，尤其是一线员工，不过员工回家的，我们可以在年前做一次沟通，让员工回家推荐亲戚朋友到公司来上班。这样可以反冲流失人员的数量 具体的招聘工作我已经多年不负责了，HR靠招人满足岗位要求是无奈之举，最关键的是留住员工的人，留住员工的心，不用去做招聘工作。所以我们公司年前最忙的就是了解民情，关心员工生活，提高员工待遇，让员工舍不得走。 正常做的措施也跟楼主差不多 xujs 发表于 2013-11-22 08:20 static/image/common/back.gif
可以年终奖年前发一半，年后发一半吗？
这个问题我们讨论过，最好不这样，副作用很大