spcchenyue 发表于 2013-11-22 09:19 static/image/common/back.gif
我的建议可以通过各个部门负责人去了解本部门的员工想法。可以开个小会，告诉大家公司不希望大家一到春节就 ...
这个见解有意思。。。。。
关键的是看公司的企业文化是什么样的，员工满意度调查做了也没多大用处，能够让员工真正满意才能留住人才！
抢包山 发表于 2013-11-25 09:17 static/image/common/back.gif
这个见解有意思。。。。。
呵呵，见笑了，可能更适用于一线销售终端的销售人员。
这个问题我简单谈谈自身的看法：（我有过两段工作经历，第一家制造企业（规模万人以上）；第二家港资企业）
一、待第一家企业的时候，我们做过很多努力，比如提高员工工资，来回报销员工路费，尽量从软性方面提升员工的满意度，归属感，但做了很多，以上说到的情况始终发生，走的多，回的少，后来我们针对各省市进行重点分析，比如有些地方员工是需要过了正月十五才能外出打工的，比如有些人从长三角往收入更高的珠三角去咯等等问题，我们针对此事做咯春节后一周用临时工策略，弥补哪些有意向返回，但必须要到十五以后的员工，另外加强返乡员工的思想疏通，建立当地的同乡会，提拔一批有威望的人来引导大家返回企业，通过这些，我们企业建立起良好的口碑，当然员工的主观能动性提高咯，企业综合效益也大大提升；
第二，我目前待的企业，相对招聘压力会小很多，因为行业特色，要求从事工作人员比较高的技能，当然这背后也是高薪酬高福利，再通过企业文化建设，人性化设计，人员的流动性也会降低。
学习学习 看看{:5_252:}
来，说说我的看法和我们公司今年准备的做法（人资已与相关部门主管沟通并达成共识的措施），招聘和留人双管齐下：
先说留人的措施：
（1）改善餐厅用餐环境和质量，增加员工的用餐补助，改善住宿环境，进行宿舍环境评比。
（2）春节前尾牙晚会及年后开工大抽奖，抽奖的奖项为省外游或国外游（公费公假，可带家属）。
（3）提供团体返乡订票服务，去年是仅发往全国的汽车，今年增加火车订票服务。部分员工提供往返交通补助。
（4）春节困难职工家庭慰问活动，送出礼品和礼金。春节留守员工送“温暖”活动，并提供免费年夜饭及年货，可带家属参加。
（5）春节开工后，生产线评选出最佳出勤奖100名，给予现金奖励。
（6）开展“最美家乡摄影奖”，拍摄的内容可以是家乡美丽的风景，可以是体现家庭的温暖、儿女的孝顺、父母的艰辛，多代同堂其乐融融、天伦之乐。。。。鼓励回家的员工，好好在家放松心情之余，多陪陪家人，多和父母沟通，多发现身边的幸福。
再说招聘措施：
（1）新人推荐奖继续实施，尤其加大春节期间的力度。
（2）招聘组的人员提前上班，提早进入工作状态，早起的鸟儿有虫吃嘛。
（3）招聘横幅春节前既打出来，尤其凸显出公司的独特的福利待遇，吸引更多人的眼球。
（4）劳动局就业大厅及人才市场户外招聘广告，返乡大巴及公交车上的广告投入。（返乡大巴的广告免纲，公交车的广告有点小贵，但效果较好）
（5）户外及公司大门口摆摊设点，流动招聘。采取“游击战术”，一旦某处效果不佳，要走赶紧换地儿。
（6）派发招聘传单、小广告（密集人流区、夜市及各大工业区）
以上，仅供大家参考。
可护儿 发表于 2013-11-27 14:05 static/image/common/back.gif
来，说说我的看法和我们公司今年准备的做法（人资已与相关部门主管沟通并达成共识的措施），招聘和留人双管 ...
留人的第六条不错，让他们看到家乡的美，既放松了，也参与了
招聘的第四条不错，可以试试在大巴上发布广告，这样可以集中在某一时段定向宣传
csxa 发表于 2013-11-24 10:32 static/image/common/back.gif
准备跳
你自己也准备跳了？
tang_ymdww 发表于 2013-11-25 10:20 static/image/common/back.gif
这个问题我简单谈谈自身的看法：（我有过两段工作经历，第一家制造企业（规模万人以上）；第二家港资企业） ...
确实，当企业在劳动密集型的时候，人就是大问题，有时候已经不是钱的问题了，他们更多的需要的是受到社会的尊重和认同，所以今后制造业招聘就是泥潭，看谁的附加值高，谁的福利好，谁的文化好，由单一的收入竞争转变为综合实力的竞争了！
在公司预算内的费用之内，HR们绞尽脑汁各显神通吧，人性化很重要啊。尤其是针对生产制造型企业，工作内容单一，丰富他们的业余时间也很重要，尤其是新生代的一线员工，已经不再是看单一的收入指标，而是各方面的平衡。
好吧，话说已经酝酿半年了，春节回来就跳了。{:5_228:}