新年度的新政策,员工能看到什么?
新年度的新政策,员工能看到什么?
新年度的新政策,员工能看到什么?
我们是物流公司，一线的工人比较多，现在主要实行以下方法：
1、定期开座谈会了解员工思想动向；各个班组长每周总结汇报班组人员状况及解决办法；公司的意见箱也一直在使用，并每周公布解决结果；
2、从10月份开始到春节后一个月，公司每个月发放敬业奖，敬业奖有很大一部分是春节返回公司后发放；
3、公司举办年会；生日会照往常一样定期在举办；
4、年后回公司介绍亲朋好友来公司上班，介绍费很丰厚；
5、一线工人已经根据市场薪资水平完成年前调薪；
6、节后招聘措施：1、人事部门和业务部门分组，在附件农民工活跃的几个点设点摆摊招聘；2、在附件农民工租住较多的村落超市门口摆放招聘KT板；3、火车站举牌招聘；4、招聘广告贴放；5、劳务市场招聘；
daijianghong 发表于 2013-11-22 12:57 static/image/common/back.gif
我们是物流公司，一线的工人比较多，现在主要实行以下方法：
1、定期开座谈会了解员工思想动向；各个班组长 ...
突发奇想，网吧呢！？我们要是在网吧里放个广告会如何！？
年终是离职的高峰，这个是市场规律也是民企的普遍现象。一方面企业可以根基企业实际作出合理预测与判断，对员工明年在职及继续干意向调查，对部分基础岗位员工薪酬满意调查及汇总，合理给予调节；另一方面合理预测明年招聘形势及企业发展实际，给予部分部门的人员管控给予指导；开展相关活动培训凝聚人心
本帖最后由 daijianghong 于 2013-11-22 14:21 编辑
liubing2099 发表于 2013-11-22 13:50 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
突发奇想，网吧呢！？我们要是在网吧里放个广告会如何！？
好办法。员工去的最多的地方都可以。嘿嘿。网吧的人沉迷游戏的比较多，反正价值观没问题就行。
这个问题很是让人头疼啊，现在我们的招聘压力就很大。个人觉得招聘问题无论在什么时候，对哪家企业，似乎都是极具挑战性的，现在除了开足马力，全员招聘外，其次，工作要做在平时，平时和员工的沟通，了解员工的思想动态，离职分析，留人方式等，现在临时抱佛脚，估计为时已晚。现在抱佛脚，那就先把年底的绩效面谈，绩效评估做好，把招聘方案提前整好。呵呵。
员工离职无外乎3个原因，一是薪酬待遇，二是个人发展空间，三是私人家里问题，找准大部分人要走的原因，对症下药，薪酬方面：对于这样的人首先看他在公司的付出和在公司的工龄，两项都达标就建议领导给其涨工资或附加其他福利。个人发展空间：对于这样想法的人，首先看他的工作能力和在公司的人际关系，如果达标也要建议领导适当提升其职位或者作为某某职位的接班人候选。
合理应对，对员工开展座谈会；了解员工的心态个想法。提高员工福利待遇。