必须时刻准备着，因为自己也准备跳槽了。所以将心比心来说，肯定有其他人准备跳槽了。
1、提醒各部门负责人观察并与下属谈话，了解各部门年后离职情况，做好心理准备。
2、对于重要岗位，可以提前进入寻聘沟通阶段，保持联系。
3、人力部做好新春招聘准备工作：新春招聘会，网站及报纸招聘广告投放，及相应方案等。
4、对于劳动密集型工厂企业，要在过年返乡的时候做好宣传工作，尽量将外出务工人员留在本地本企业就业。
以上仅是站在HR（行知軒群26411999的一名HR的观点）角度的一些工作经验而已，粗略想法。
想走的也留不住，顺其自然。
架构、 人员、调整中
子斫 发表于 2013-11-22 09:26 static/image/common/back.gif
1、这个问题在我们公司不存在，我到在为员工流动率过低而发愁。
2、流动率过低的原因，主要是淘汰机制没有 ...
我们曾经也怎样过，就是由于离职率太低，后来出台了很多调整，现在一下回不来了，有点矫枉过正的意思，所以这个要慎重，目前个人觉得，离职率低虽说动力稍差，但至少不会乱，离职高了会乱，乱则一样的影响发展的动力，总体觉得低比高好
爱微笑天使 发表于 2013-11-22 11:16 static/image/common/back.gif
必须时刻准备着，因为自己也准备跳槽了。所以将心比心来说，肯定有其他人准备跳槽了。 ...
这个。。。。好吧！
dan0712 发表于 2013-11-22 11:30 static/image/common/back.gif
想走的也留不住，顺其自然。
太顺其自然了估计就是我们走了！呵呵！
哈哈，今天的话题讨论很热烈嘛{:5_228:}
liubing2099 发表于 2013-11-22 11:49 static/image/common/back.gif
我们曾经也怎样过，就是由于离职率太低，后来出台了很多调整，现在一下回不来了，有点矫枉过正的意思，所 ...
您说的很好，赞成。
话说满意度调查在我们公司无法实施。
如果我要实施满意度调查，那么我肯定会被上司骂的狗血碰头。但真心觉得有必要，而且和每个办公室员工的面对面沟通也很重要。上司说做员工满意度调查调查结果都是要涨工资的没有意义，所以在我公司不被执行。而与办公室员工年中年终的面对面的交流个人的体会能发现很多个人及团体中的问题，在现在公司也无法实施。
说到离职，除了对一线普工人员会有留人措施，所以我现在做一些工作都是针对普工的。
而对办公室人员没有。因为公司坚持，该走的走（走到时候在招），该留的留（一般的做法都是员工提出离职后，公司在挽留然后提高其待遇或者答应离职者的要求，此方法我不是很赞同，会引发很多问题）。
说到留人，只是一时留人还是长期留人，如果长期留人，那么这些留人工作不一定都是年底做的吧。