瀞瀞的记忆 发表于 2013-11-22 15:22 static/image/common/back.gif
员工离职无外乎3个原因，一是薪酬待遇，二是个人发展空间，三是私人家里问题，找准大部分人要走的原因，对 ...
但是薪酬不是解决问题的根本办法，需要从很多层面去满足人们的需求，特别是现在更多的人是追求自我价值的体现，但是企业也好，社会也好，不会有那么多的英雄，所以这个也是个需要在企业发展中解决的问题
看到大家的回复，都显示好忙啊。大家都加油啊。
liubing2099 发表于 2013-11-22 09:23 static/image/common/back.gif
这个估计不可能，因为劳动合同法是有规定的，个人只需要提前一个月通知企业就可以了，而且实际管理中你越 ...
明白，这只是提前告知大家啦，如果确实有这样的员工，那我们也只能按正常流程走。
未雨绸缪是很有必要的，根据往年的情况作出预测，还有些年终奖往后延的
xujs 发表于 2013-11-22 08:20 static/image/common/back.gif
可以年终奖年前发一半，年后发一半吗？
这个属于企业自主决定的范围。不过，分两次发，只有一次可以按全年一次性奖金计算个税，另一半只能与当月工资合并计算个税。
表现优秀员工，是否加薪的可能，若有，年度活动中，可让其发言，起激励作用
准备跳
yaoming3 发表于 2013-11-22 20:33 static/image/common/back.gif
准备跳
晕死，真准备跳？
大家都比较忙呀！
员工流动控制在一定范围内对企业来说是比较好，新鲜血液的注入，带来新活力，同时也给一些不努力工作的员工一种危机感，缺点也很明显，要熟悉公司的工作模式，人文环境等等，总体来说是利大于弊的；如果超出一定范围，那就是利大于弊。公司性质不同，人员组成不同，离职率的标准液有所区别。
只要不是人才的逆流失完全可以接受！年初，普通员工市场上一大把，如果公司流失的一般普通员工，很好操作的；重要员工和核心员工如果流失了，那就比较棘手，这类人一般属于精英类，能力强，薪资待遇要求也高，心理期望也高！
把握重要员工和核心员工的流失率很关键，平时日常性的工作要做足并且要有前瞻性，该加薪就加薪，该分配多少年终奖就尽量多分配，不要等人提出来了，才去解释和补漏.....因素性质就从激励变成保健，钱出了，人心也没有更加靠拢，得不偿失！