caixu1116 发表于 2013-11-22 08:25 static/image/common/back.gif
真正要走的人，尤其是一线员工，不过员工回家的，我们可以在年前做一次沟通，让员工回家推荐亲戚朋友到公司 ...
关键是现在回去的比来的多啊！
fubenzema 发表于 2013-11-22 00:12 static/image/common/back.gif
有人走就有人来，这个过程是动态平衡的
关键是正常流动没有关系，主要是这个特殊时期比较头疼
那可能是最幸福的人了，啥都不用做，有时间安静下来准备一下未来的求职之路。各位亲们，期待你们大显神通哦！
我的建议可以通过各个部门负责人去了解本部门的员工想法。可以开个小会，告诉大家公司不希望大家一到春节就离职，离职对大家的职业发展都不好等等。完了之后，如果确有这方面的需要，不得不在春节离职的，可以现在提前告知部门负责人和人力资源部，让公司做好相关人员和工作安排。否则临近春节，离职申请一律不批。
spcchenyue 发表于 2013-11-22 09:19 static/image/common/back.gif
我的建议可以通过各个部门负责人去了解本部门的员工想法。可以开个小会，告诉大家公司不希望大家一到春节就 ...
这个估计不可能，因为劳动合同法是有规定的，个人只需要提前一个月通知企业就可以了，而且实际管理中你越是这样强硬的去处理，结果就会更糟糕
1、这个问题在我们公司不存在，我到在为员工流动率过低而发愁。
2、流动率过低的原因，主要是淘汰机制没有建立。
3、现在要做的就是明年的工作计划制定，重点考虑的是绩效考核完善、定岗定编优化和培训实施。
我们年前也有三大动作，一是员工满意度调查，根据其需求，对症下药；二是年度绩效考核，对优秀员工一年来工作的肯定，晋升、加薪、核算年终奖，三是校招，为来年做人员储备。还有就是一年一度的盛大年会，提前公布惊喜，下年年初开年会。
由于教育行业的特殊性，春季的流动率都会比较低，所以我算是比较幸运的。但是对于大多数公司来讲，春季就是个头疼的时刻，基层员工辞职回家的大有人在，拿完年终奖就走的也不少。记得马云说过，你的员工要走，不因为别的，是因为你的公司不够吸引人。钱给的不够多，环境不够好，发展前景不明朗。按照马斯洛（怎么又是姓马的）的五个层次，员工发展到了哪个阶段，就有哪个阶段的需求，公司给予相应的机会和空间了吗？
回归到实际，人无完人，企业也不可能完美，铁打的营盘流水的兵，我认为流动率只要能控制在正常的范围内，也是一件好事情。楼主的做法都非常好，保持与员工的有效沟通，是个降低流动率的好方法。个人观点，说的不好，请各位多指教。
我记得海底捞张勇说过他们是如何保障员工不但不离职，还能让员工在来年带上自己的同乡一起进入海底捞的，把员工当家人，让家人在年底过得开心，给足员工家人足够的激励，同时带上的同乡也给足激励。
年后员工离职已经是公司的常态问题，还好离职的员工大部分为生产线工人和后勤人员，其他部门员工相对比较稳定。而对于人力资源部来说，招聘并不是大问题，年末的重点工作还在于年底考核、年终奖发放、明年各部门的考核计划准备及各部门员工薪酬职级调整方案的准备。总之，要在12月底之前把以上工作全部完成还是很有难度的。