企业培训：要好看还是要实用？
本帖最后由 不请自来 于 2014-11-5 09:37 编辑随着招聘专员和员工关系专员的入职，我们人资部门的人员配置算是配齐了。于是，8月初开始着手培训方面的工作，阅读了两本培训方面的书籍感触颇深。一本是《成就卓越的培训经理》，这是一本很贴地气的培训方面的书籍，书中鲜有大部分培训方面书籍所喜欢讲的大家都知道的大道理，而且作者提出的“五基培训需求调查法“，也很有见地，而且可操作性很强；另一本是《The art of great training delivery：strategies,tools,and tactics》，这是一本英文原版的培训书籍，2006年在美国出版的，国内至今没有译本，书籍内容的编排方式很直观，基本都是一问一答，然后配合各种工具、表格，实用性极强。
理想终归要高于现实。理论虽好，可是如何落地却是个十分棘手且个性化十足的事情，同一个方案，不同的企业使用，总会产生不同的效果。培训从无到有是一种境界；从有到优，又是另外一种境界。是先做框架建体系，还是先打地基做基础，我首先就面临这样的问题。体系好看，却不见得适用目前的现状。附件的图片是原来深圳的同事公司现有的培训体系，他现在深圳另一家企业负责培训工作。这个体系说实话，真的很好，可是在落地的过程中却显得很单薄。这位前同事跟我诉苦说，一方面找不到内训师，一方面很多人不愿意参加培训；没人讲，也没人听，那么这个体系有什么用呢？
如果是你，你会怎么做？先建体系还是打基础？要好看还是要实用？
微学习的方向之一 billy.liang 发表于 2014-8-29 09:53 static/image/common/back.gif
微学习的方向之一
不懂。。。求赐教。。。 本帖最后由 billy.liang 于 2014-8-29 10:14 编辑
不请自来 发表于 2014-8-29 09:54 static/image/common/back.gif
不懂。。。求赐教。。。
谈不上“教”，大伙讨论讨论，
新培训是目前企业培训或者说人力资源管理转向的大课题之一。
信息化、网络化的一代人用旧模式进行传统形式上的培训，就接受度而言一定打了折扣。
信息泛滥，资讯爆炸的时代，摹课网、微信订阅号、微信服务号、甚至北森的APP考核平台，这些已经是微服务的领先提供商。QQ和一些标杆企业对培训也提出了“微培训”的想法。
度娘这样描述“微培训”：
1.微知识微表达；
2.小故事讲大道；
3.小语录定规矩；
4.传帮带在日常；
5.重细节绝隐患。
总之，特点：小，精，准，专，常。
具体到贵企业的“微培训”，就要靠你去创新了！
又是那句，“困也学之”，变压力为动力吧！
实用又好看，哈哈 最初工作的两三年里一直在做培训，看到楼主的问题，提有几个问题反思一下：
1、员工不愿意参加
一方面，培训的内容是不是真的是员工需要的。需求调查虽然方式很多，表格很多，但最主要是能反映出真实的意愿，如果真能帮助到员工的，那员工自然会参加的；
另一方面，培训时间的安排 ，培训方式都可能是员工不愿意参加的原因，要分析一下，针对问题个个击破。
2、内训没讲师，
一方面，那HR的培训人员是干什么的？
专业的技能培训可能不是HR培训的强项，但是其他方面呢，心态，礼仪，团队建设，除专业技能不敢下手外，其他方面自己要能力讲授，再不行，网上有视频吧，或是能买到讲座吧，现学现卖呀，通过培训讲授是一方面，让员工看到讲师的风采也是很重要的，有很多人是听过讲课后对讲师跃跃欲试。
另一方面，内部讲师有没有激励，不是所有人都好为人师的，还是要激励，才能让讲师用心；再有公司有没有对讲师的培训？没当过讲师的不培训他怎能一下子成为讲师，自觉自愿自学成才的毕竟不多。
3、公司有没有学习的文化氛围？制度、激励的配套？
针对以上两个问题点，提出个人观点，仅供参考
可以试试培训结合拓展，拉到户外，脱离工作环境。
企业培训是必不可少的，已经建立了培训体系，但需结合实际健全体制。
目前培训面临的首要问题是培训结果的评估，以及与业务结合的紧密性，找一家专业的培训机构或许会帮助到你。 billy.liang 发表于 2014-8-29 10:01 static/image/common/back.gif
谈不上“教”，大伙讨论讨论，
新培训是目前企业培训或者说人力资源管理转向的大课题之一。
信息化、网络 ...
感谢赐教！ small菜 发表于 2014-8-29 10:06 static/image/common/back.gif
实用又好看，哈哈
想的美。。。{:5_249:} shxhrzzh 发表于 2014-8-29 10:06 static/image/common/back.gif
最初工作的两三年里一直在做培训，看到楼主的问题，提有几个问题反思一下：
1、员工不愿意参加
一方面，培 ...
言简意赅，直指问题啊！感谢赐教！{:5_257:}