面试时如何避免因自己的喜好而错失人才
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-10-30 09:10 编辑有人说面试如相亲，看感觉看缘分，感觉到了，缘分就来了。我也是依据个人直觉去判断的，如应聘者迟到了、衣服不得体、回答问题滔滔不绝、左顾右盼眼神不自信等等，几分钟之内就判断他们不是我要找的人才。我一直想避免这些情绪带来的人才流失，请坛主们分享一下，你们面试的时候是如何避免个人喜好不放走任何一个人才的呢？有哪些方面和技巧？
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**** Hidden Message ***** 这就需要一个岗位职责的参照，能够有标准的从一些方面进行判断打分，如果没有很明确的岗位职责，可以从一个HR的角度，自己大概列出来几项相关标准，也算是自己的参照。 曾经我也会因为个人喜好来判断人，但是现在觉得需要根据公司实际岗位职责来要求，不能让每个人都和自己一样，只要不超出需求的范围就可以。 958951025 发表于 2014-10-28 15:22 static/image/common/back.gif
我劝天公重抖擞 ，不拘一格降人才！直觉有时候确实很对，但是也可以多给不顺眼的家伙多点机会，我公司比较 ...
很幽默啊 会飞行的草 发表于 2014-10-28 16:03 static/image/common/back.gif
这就需要一个岗位职责的参照，能够有标准的从一些方面进行判断打分，如果没有很明确的岗位职责，可以从一个 ...
对，岗位职责作为依据。 好多方面的，最近最有感触的是对“个体反应风格”的深入了解！ billy.liang 发表于 2014-10-28 17:29 static/image/common/back.gif
好多方面的，最近最有感触的是对“个体反应风格”的深入了解！
可以再讲的详细些，举个例子跟大家分享下 直觉在招聘中是一个很重要的指标，因为你需要靠经验来判断这个人能否适合公司。话说再好的招聘技巧都会流失人才，所以不必太纠结，我认为做规范了就可以，把岗位说明书做好是基础，能做胜任力模型更佳！ 所谓千里马常有而伯乐不常有，hr还是要通过专业能力招到企业的千里马 有两个办法可以提高辨别度
1、多次面试
2、多人面试
之前有讲过，不再赘述