个人觉得主观上无法百分之百避免这样的失误，但是要尽量学会“不露声色”吧，心态摆正，不要带着先入为主的偏见去面试吧~同时辅助一些评估工具、胜任力模型之类的，综合判断结果吧
爱吃牛轧饼 发表于 2014-10-29 15:34 static/image/common/back.gif
个人觉得主观上无法百分之百避免这样的失误，但是要尽量学会“不露声色”吧，心态摆正，不要带着先入为主的 ...
恩恩，摆正心态
我觉得吧，面试的时候，看不看细节，注入相貌，着装，另类行为，等等情绪化的信息，关键看是什么类型的岗位，如果你是招聘中规中矩的岗位，例如办事员，专员，接待员，服务员你当让得注意这些，试想，他连求职都这样，上岗之后每个人的感觉和你面试时一样，其工作表现，工作结果以及工作评价自然就不好。
但对于那些创新，突破，专业性特别强，需要个人发挥的岗位，诸如程序员，设计员，工程师等，我们就不能把这些情绪化的东西太当回事，否则，真的就把优秀人才给因为你的情绪抹杀了，造成公司的损失。
所以，情绪化的面试因招聘岗位而议。
其实仪表也好，谈吐，眼神也好都是一种表象。根本还是要根据岗位的职责的需要选择合适的人才。比如办公室前台和一线的销售人员，二者的职责要求是有区别的，所以对仪表，谈吐等基本要求侧重就会不同。还会根据岗位的需要采用不同的面试方法，如压力面试，无领导小组讨论，笔试，笔记分析等。
yaoming3 发表于 2014-10-28 20:19 static/image/common/back.gif
哈哈 我把胜任力素质库改编成了选择题，发给各个部门经理和区域大佬们抽选，最后汇总编排成了有各 ...
yaoming版主果然有一套。
面试官对情绪的控制很重要。如何控制自己的情绪呢，跟家人分享一下专家的一些技巧：
在你面试时，描述应聘者给你的第一印象以及你对此的反应并评价应聘者第一印象对你产生的影响。一旦你感到不舒服或厌烦或放松或随和，记录者这种情况发生的时间和原因“++/5分钟/活力”这样一条简单记录是指5分钟之内你有与该应聘者的热情对他感觉不错；‘-/2分钟/紧张’是指在五分钟之内你由于应聘者的紧张情绪而是你产生了负面反应。这些记录可以帮助你了解你的面试方式和偏好。如果你能够这样做5、6次，你就能够很好的控制好自己的情绪，并将招聘决策至少推延30分钟。
很好的技巧。
需要面试官修炼自己x
紫色嫣云 发表于 2014-10-30 10:07 static/image/common/back.gif
需要面试官修炼自己x
是的啊，修炼很重要，哈哈
我也是靠直觉的
中国人有句俗话叫“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳“，说的就是人才与公司环境适应性问题。个人偏见在面试中确实很常见，要避免偏见，一定要有明确的目标和规则：
1.目标，即需要什么样能力的人。可以是胜任能力、资历、性格、学识、工作经验等……
2.规则，为了避免因一人之偏见，可以制定有效的招聘规则。比如增加面试次数，制定更有效的招聘决策规则。据说麦肯锡在进行面试时由4位主面管构成，如果4人全部赞成录用则不录用，如果3人赞成不录用而1人强烈赞成录用则录用……