[原创] 360度评估的长与短？
有人实施过360度评估吗？操作起来麻烦而且得不到员工甚至管理人员的支持，都是为考核而打分，搞形式主义。有没有切实可行的办法？RE:[原创] 360度评估的长与短？
是麻烦RE:[原创] 360度评估的长与短？
要给员工灌输一种主人翁的责任感,而且要大家有一种共识,那就是要通过考核,自己要逐渐的进步,改掉坏毛病,而不是互相吹捧或诽谤RE:[原创] 360度评估的长与短？
我们就一个最简单的目标管理做起来都得不到理解，更别提这种方法了。RE:[原创] 360度评估的长与短？
各有利弊,关键看组织文化基础.RE:[原创] 360度评估的长与短？
绩效考核绝对不是生搬硬套,360度别人都用了，你也上，可是360度用起来的时候，你就要考虑一下，公司的企业文化，如果这家公司是一个本土的，亲戚关系比较浓厚，那么360度考核有何意义呢？那么何不把它变为270度，或者180度考核呢？
任何方法并存在好坏，只是看是否适合。
以及在执行的过程中，一视同仁，不因为某个人认为不公平，就不采用了
观点很好
以下是引用小猪猪很可爱在2006-3-31 18:33:53的发言绩效考核绝对不是生搬硬套,360度别人都用了，你也上，可是360度用起来的时候，你就要考虑一下，公司的企业文化，如果这家公司是一个本土的，亲戚关系比较浓厚，那么360度考核有何意义呢？
那么何不把它变为270度，或者180度考核呢？
任何方法并存在好坏，只是看是否适合。
以及在执行的过程中，一视同仁，不因为某个人认为不公平，就不采用了
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RE:[原创] 360度评估的长与短？
任何考核办法都是起到参考作用！在做的时候都需要具体情况具体对待！
当然说的容易做的难！
其实这个做其它事情道理是一样的
任何事情要想做的比较好，那么就必须认真且下工夫去做！
否则一切都流于形式！
我们不能责怪他人不负责，或者不配合！
要靠主要责任人如何去运做推动！
RE:[原创] 360度评估的长与短？
360评估也仅仅是一种工具，就象一位剑士挥舞一把剑，用好了效果很好，否则会伤着自己！
当然如果你还不是或者不想成为剑士，那么建议你还是不要碰那把剑！