RE:[转载] [案例讨论]是否应该辞退他
不支持辞退，但给予一定的警告批评，毕竟公司的规章制度是应该遵守的。RE:[转载] [案例讨论]是否应该辞退他
应该辞退！这牵涉到个人诚信和制度执行等方面的问题。有能力的人可以再找，有章不循，却会给企业管理带来更大的隐患。RE:[转载] [案例讨论]是否应该辞退他
从这个问题可以看出：贵公司的职位（岗位）描述不规范是导致这类事件的直接原因。因为既然规定了大专以上学历，就表明不具备大专学历的人是不能胜任这一工作的，但从这位业务员的实际表现来看，他虽然没有大专学历，但他的业绩照样很突出。所以，完善职位（岗位）描述是防止类似事件发生的关键所在。职位（岗位）描述与实际不符，不仅贵公司存在，中国的很多公司都存在这样的问题，动不动就是大学以上学历，博士生优先等等要求和规定，但从实际情况来看，有些岗位根本不需要很高的学历，仅需要积极主动、吃苦耐劳、忠心耿耿就可以了。
这位业务员以欺骗的手段获取工作，应该说他的诚信度很差，只这一点，就可以辞退他。但在中国，诚信度不高却是普遍现象，假文凭、假政绩、假繁荣、假和谐遍地都是。并且造假的都是有权有势的人。因为这个业务员是中层人员介绍的，这也是他造假的重要原因之一，如果他是一个一点关系都没有的人，他绝对不会，也不敢造假的。
什么都能缺，但就是不能缺诚信。人而无信，不知其可。因此坚决辞退这名造假者，介绍入职的中层人员也应接受连带处罚。
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以下是引用紫闪在2006-7-30 9:45:09的发言门槛抬高，很多有能力而学历因各种原因不是很好的人被拒之门外。我是希望留下这个人，不过要搞几个条件，1问清楚为什么造假，2给于一定的出发，让人事部门也好有个交待。
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呵呵,看了各位各抒己见,我实在是忍不住说两句了,想请问:1、一纸文凭代表的是什么？难道是一个人的能力？还是素质水平？其实除了知识以外什么也不是，事实上，现在甚至很多低学历的人比高学历部分人员，在各方面，包括知识还要优秀。
2、在制度与问题发生矛盾时，首先应该依制度执行，但是企业的目标是什么？是创造利润！各位HR应该很明白培训养一个合适的业务人员需要多大的成本？即然他能为公司创造利润，企业为什么不留住他？
3、处理方法：制度不能因问题随时更改，任何人也没有这个权利，人事部门可以和业务部门低调处理此事，待到制度达一定期限需要更改时再把那条条款后面加上“对于能力优秀者学历可适当放宽”这句话。
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个人认为HR的每一决策都应与企业文化相一致，应当根据企业的文化去处理此事，如果这个公司比较注重个人能力、个人创造价值，也可以通过限期培训提高；倘若公司相对个人能力来说更加注重团队精神、诚信，应该辞退，并将此事对相关部门、员工进行告诫，同时对相应的制度进行完善。RE:[转载] [案例讨论]是否应该辞退他
个人认为HR的每一决策都应与企业文化相一致，应当根据企业的文化去处理此事，如果这个公司比较注重个人能力、个人创造价值，也可以通过限期培训提高；倘若公司相对个人能力来说更加注重团队精神、诚信，应该辞退，并将此事对相关部门、员工进行告诫，同时对相应的制度进行完善。RE:[转载] [案例讨论]是否应该辞退他
不要只看重文凭呀，文凭不代表学历，能力才是第一位的。这个员工说谎是不对，不过我相信他是没办法时的办法，因为不说谎在这个重文凭的时代不容易找到工作啊。RE:[转载] [案例讨论]是否应该辞退他
我也建议继续录用这个职员。我记得五年前也出现过这种问题嗬嗬
看来只要有能力，学历只是观摩个指标而已！
务实的\无奈的HR
一、先看看自己的公司多大。小公司不太可能考虑这些，当前的效率高就行；大公司就要把他辞掉，考虑到本人业绩不错，不用要求其赔偿。
二、看看老板或者是老总的态度再说吧。如果征求咱们的意见就说（一）