呵呵
以下是引用大在使在2006-5-20 21:05:41的发言特殊情况特殊处理，能力不错给个机会嘛，去做重重的思想工作另暗地里给予一些处分吧。
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这个还不错
RE:[转载] [案例讨论]是否应该辞退他
我们公司也出现过类似的情况，我们的决定是：辞退！站在决策者的角度：人品永远是第一位，他今天可以拿张假学历，明天可以拿个假合同，后天还有可能拿个假什么，，，这不同于站在执行者角度看问题。
所以这个问题也给我们从事HR及企业决策者以提示：选人的时候必须慎重，而辞退人的时候一定要果断。
人品打造产品
一、利在企业现有基础上能创造出相对其他业务人员更好的业绩。
二、弊
1）、为达目的善于弄虚做假，在完成工作目标的时候会隐瞒事实的真相，这种人多会导致上层信息收集不准确，做决策时出错的几率更大。
2）、企业的发展需要团队的力量，并不是个人。企业的更需要的选拔优秀的管理人才，有能力组建优秀团队的人才。有这样的做假人员在里面往往会导致不能更好的选拔出优秀的管理人才，更难组建更具市场竞争力的团队。
3）、这种现象一旦被企业默认，自然会导致企业的风气朝腐败的方向发展，这也是当前很多企业腐败的一个典型。
4）、企业需要的是对企业忠诚的员工，在企业内部不能形成“听话的孩子要吃亏”的风气。
可以安排这个业务员做推荐过来那个管理人员的助理工作之类的工作。
RE:[转载] [案例讨论]是否应该辞退他
现在辞退晚了，不是自己揭自己的短吗？录用时怎么没看清楚呢？反对
最讨厌一有点小事情，公司制度就要靠边站的做法,那要制度做什么？？一个公司离开了一个不诚信的员工就没法活了吗？？
有工作业绩又怎样，难道除了他就没有人能做出业绩了吗？？
不辞退，貌似为公司着想，浅短的眼光只会给公司带来短期的利益，那公司未来的发展谁来负责？？
社会就是这样，优胜劣汰，适者生存。我同情持假文凭者，但决不能容忍这样的事情发生。
还有，人力资源部门应该为这件事负全责，因为人是你招进来的。
RE:[转载] [案例讨论]是否应该辞退他
我觉得应该辞退,虽然他有很好的业务能力，但是一个人的人品应该比能力更重要。今天他能够造假文凭，明天他又能做什么假。当然我这是假设，可是这完全是可能的。能力在强人品不幸的人我觉得都不应该雇佣。果子
我的想法是不应该辞退就因为太多企业过重于看中文凭才使得那么多假文凭
既然该员工有胜任此职位的能力，那企业为什么还非要看他的学历
我相信一个明理的老板也不会因为此事而放弃一个优秀的员工[/co
RE:[转载] [案例讨论]是否应该辞退他
不应该辞退就因为太多企业过重于看中文凭才使得那么多假文凭
虽然他弄假文凭不对
但事实上也证实了他具备胜任这项工作的能力啊
既然该员工作很优秀，那企业何必又把文凭看的太重呢