RE:[转载] [案例讨论]是否应该辞退他
折衷建议：1、进行通报批评，扣发部分资金，明确公司对造假者的态度。
2、继续留用，但给其一定的期限(比如三年)，责令其必须通过在职学历教育取得大专以上文凭，否则给予辞退。说明公司对实际才能的重视。
3、降低与学历有关的薪酬待遇。
4、人才资源部与其谈话，解决思想认识，指导职业发展。
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我不支持以上所有业主的意见，我认为：这事不宜扩大，应在小范围着内处理，更不能公开讨论，不能扣工资，要明确这是给他一个机会，让他努力工作。因为他即然能干，说明公司现有那些有学历的人的能力需要提高，而订了这样的制度说明制定人对工作本身不了解。即然有人反对，说明他有可取之处。不能公开因为公司已经出现了与制度不符确可行的案例。更不要说什么罚金，太不懂管理艺术。坚决辞退
坚决辞退。理由：1、我个人认为，招聘人才，首先注重的就是人品，其次才是能力。当然，德才兼备最好，可是很难遇到；2、持假文凭的人，带有欺骗性质，足以说明他人品有问题；3、即便具备一定工作能力，但从长远角度考虑问题，也不能用；4、考虑在员工中造成的恶劣影响，做HR的总是心有余悸；……。总之，坚决辞退。
瞎扯
个人想法，招聘中，最重要的是道德，该人建议直接辞退。但作为hr部门，可以反思，为什么高中生可以做好的，非要大专生？建议规定以后做调整。应该辞退
既然公司的相关制度有规定，就必须按制度办理，否则公司的制度岂不是一纸空文？员工以后就有理由违反各种规章制度了，因为在员工看来制度归制度，人可以灵活。这是国人的缺点，万不可当成所谓的灵活。就像有的朋友说的，我们要的是诚信问题！要不然就修改招聘条件吧，这一点比较关键，又很容易办到。有用的人为什么要辞退
同意以上观点，但是也要找该人谈谈，鼓励其以自己的业余培训拿到自己的学历证书。RE:[转载] [案例讨论]是否应该辞退他
我觉得人品差，他为什么要造假RE:[转载] [案例讨论]是否应该辞退他
是啊 人品很重要的啊这样的人事工作?
这是一个非常好笑又现实的问题,
1,我们来看看问题的根源在哪,人事的招聘,对该岗位有优秀表现的人员素质认识不清,认为学历可以带来高绩效,这个问题导致很多无效的招聘活动.
2,当这种不认识不清的问题出现理清的契机,人事只会固守制度,忘了制度是为企业的经营服务的.这种做法无异于说:我是不会错的,错的是你.
3,为什么不去了解员工这么做的原因,轻易贴个标签,如果他的原因能接受,可以坦诚跟他讲,公司看重的是业绩,看重的是完成工作的能力,而他也不必再为一个假学历背负沉重的包袱.
4,如果他的理由无法接受,那么可以辞退,同时给他写上工作上取得优秀成绩的评语,给他的能力做一个充分的肯定,这样他也不必再拿假学历去当敲门砖了.
5,为什么不想想做点什么来进步呢