小企业老板与被辞退员工的矛盾

2012-4-5 09:22| 发布者: 蟹蓝| 查看: 4572| 评论: 5|原作者: hr163mail

摘要: 事情虽然发生在别人身上，但不知道会不会也轮到我的身上。同期入职的某员工C，在入职一个月左右，被老板以能力不足为由辞退了。这个没什么。但矛盾在于，被辞退的员工，对结算本月的工资产生了不满。分歧在于 ...

      事情虽然发生在别人身上，但不知道会不会也轮到我的身上。

      同期入职的某员工C，在入职一个月左右，被老板以能力不足为由辞退了。这个没什么。但矛盾在于，被辞退的员工，对结算本月的工资产生了不满。分歧在于：一  月工资标准。  二  入职前七天是否算工资。

      事实经过简述：

      1 当初面试时，老板A与其同学B面试的该员工。该员工C在面试时提到其期望工资是扣完保险、扣完税后3000以上（事后其表示在其概念里等同于税前月薪3500的标准）。面试时，公司并未告知该员工入职前七天没有工资。
      2 入职时，老板与此员工未再就工资详细单独谈过。入职后，该员工得知公司规定前七天没有工资。入职一段时间后，我也找老板商量过改掉此规定但老板不同意。
      3 前几天，顾问B估计是在老板授意下与此员工C谈过一些话。表面上只是随便聊聊，事后该员工C向我反应，可能老板对其工作不满意。
      4 今天，老板突然通知我，让我给此员工办理离职手续。工资按月3000的80%结。
      5 了解到，在老板通知我前，顾问B已经与该员工电话聊过了。顾问B的说法，电话中员工已经接受了按3000的80%结算此期间工资的方案，也接受了第一周没有工资的事实。顾问也承认，该员工电话中也提到这个方案不合理。
      6 该员工电话通知我，其准备办理离职交接，但对公司结算工资的方案不认同。希望按月薪3500结算，并且第一周也要有工资。并告诉我，其已经将其办公用电脑拿走。公司若不克扣其工资，则还回来。
      7    我找老板，反应该员工对工资方面有异议。老板要我找顾问B了解、解决此事。
      8    我电话联系顾问B，顾问B的说法类似阶段5提到的。但我说该员工不是这么说的，问B如何处理，B
表现出不耐烦，后来气急败坏，近似无赖的说：反正我没办法，我解决不了，你自己想办法吧。
      9    再次找老板，告知，顾问B说她解决不了。老板要求与行政主管商量后再请示他。
      10    与行政主管商量，该主管就事论事，说这件事公司就该按3500，并且第一周给人家算上。公司自己没说清花钱买教训。但此人老油条，当老板面不会说的。毕竟谁都知道，老板的意思就是按3000的标准算。
      11    再次请示老板，老板一听，没等我说完就显的极不耐烦，说你找顾问B解决此事吧。
      12    再次给顾问B打电话。顾问B的态度更恶劣了。开始指责我没有站在公司的立场上解决问题。并且仍然不愿负责解决此问题，希望推给我去解决。当然，其给该员工打过个电话，员工未接。事后得知，当时员工应该在公车上没接到。
      13 无奈的我，准备再次找老板，告知其真实情况。又是不等我开口，老板说，这事不用管了。让顾问自己去解决，且老板亲自打电话给顾问。
               到此时，下班，老板与顾问尚不知道该员工已经拿走办公电脑的事情。我也是事后才知道。当时办公室其部门人员应该有人看到，但应该没人过问。

      背景：该顾问是老板同学，虽诸多建议得不到老板的采纳，但老板一直在用他，一周只来公司一次，务虚的厉害。比如，该顾问想当然的认为，入职后该员工应该有个单独的和老板谈判工资的环节。全然不顾公司的实际面试流程与当时老板与其已经当面面试过了的实际情况。事后说明也正是因为当时没有约定好，导致矛盾的产生。而老板那同学顾问，就是个搅屎棍。把事情搞复杂了，然后想把自己摘干净，推卸责任。把麻烦推给别人去处理。他只会每周在那务虚的发号施令一番。该员工拿走电脑的事实也证明，该顾问的沟通很成问题，人家根本不同意的方案他竟然以为员工接受了。而且，一有事实证明其有错误不管是讨论问题时还是实际的事实，此顾问就气急败坏。

      个人想法：
               首先，这事，我做不了主。我没有权力决定以多少工资给该员工结算。另外，这事，前期和我一点关系都没有。并且，是公司的制度不合法，我也建议过修改，但老板不肯。
               其次，这事我很无奈。员工已经把电脑拿走了。老板以为他是强势的一方，可员工早有准备，结果员工更有恃无恐。当然，我在电话里知道后也告诫过该员工，本来他是有理的一方，但拿电脑的行为让其有风险了。但员工不听，我也没办法。在我的角度，我不认为我有办法说服员工接受少拿好几百他本应得的工资。我也无法说服老板按规定多给几百。双方都自认为有谈判筹码，所以我无能为力。
               另外，我个人也不想按照所谓的应该站在公司的立场上，无条件的站在老板的角度去处理这个员工。我不想为了老板这种违法的做法去充当那帮凶打手，更不想为了替老板省下这所谓的几百块钱，去和一个普通的员工闹的很僵。最后员工若是将怨气撒在我身上，我就冤死了。
            更何况，这种事情，谁能保证哪天不发生在自己身上呢？
            所以，我觉得，双方最好是直接沟通，最好能都让一步，妥协了，事情就过去了。所以，暂时我不准备把电脑的事告诉老板。我担心一说，事情就闹大了，性质就变了。

            还有，因为我对那搅屎棍般的顾问很反感了，所以，我这回故意的，显的很无能（我也确实无法解决这种分歧），只请示汇报。并且，尽量把这件事跟那顾问有关让老板加强认识。也许老板后来直接命令顾问解决此事，是觉得这事就是那顾问的责任，他必须出来处理善后，而不是在旁边悠然自得。也许老板是觉得我能力不行，连这点事都解决不了。
            哪怕老板因此对我不满意，觉得办事不力，哪怕那顾问对我恨之入骨，觉得我把他绑在了这件事上让他想脱身而不得。我也要这么做。

            我在赌，也在发泄。这样的环境，这样的老板，我只能当做一次锻炼我处理这种复杂关系复杂事情的练兵场。胜了，我以后有经验。败了，也有经验。但即使败了，我下次若遇到此类事情还是会这样选择。算是我做人做事的底线吧。
            毕竟，这样的老板，如果这种事怪我没有能力的话，首先他的判断标准价值观就与我相差太大，以后我仍然处在一种不安全的环境中。说不定哪件事就又让老板不满意了。即使这次我违心的躲过一次，能保证以后每次都躲过吗？