中人网

标题: 她很优秀，但我们不能用！ [打印本页]

作者: kurt 时间: 2010-3-13 10:48
标题: 她很优秀，但我们不能用！
今天下午，负责招聘的同事推荐了一个标准化工程师给自己面试，说研发部门的面试已经通过了，几个人感觉她的专业能力优秀，可以用，请自己再见一见。
 
面试过程中，通过过去事例的描述，我感觉她的专业能力和知识确实是不错的，在深圳，有这种专业能力的人并不多见。（虽然我对标准化不是很了解，但是有一些概念，以前也面试过此类岗位，所以能有这样的判断）。但是冰山下的素质明显不行。在面试过程中，当她觉得面试官的问题不专业时，明显表露出轻视的表情和不屑的表情，想要掩盖都掩盖不住，可见此人的情商是不高的，思想认识也有问题，当别人不专业时，正确的态度是耐心用通俗语言解释，让别人搞懂，这样也显示出自己的水平和高度。如果在面试过程中遇到别人专业知识不如自己都这样，那以后在工作中遇到这样的同事就会更加轻视和不屑，这样势必和同事搞不好关系，专业性的工作也就难以推动。
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-font-weight: bold">面试结束后，和研发部门负责人进行了充分沟通，最终达成共识，此人不合适，不予录用。所以说，选人时，光看专业技能是不行的，一定要考查冰山下的素质。只有这样，选来的人才能真正长久胜任岗位工作，做出成绩。而要做到这点，就需要面试官不断提升自己的面试能力。
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-font-weight: bold"> 
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-font-weight: bold">欢迎上本人博客交流：<A href="http://space.goiee.com/index.php?uid-236481">http://space.goiee.com/index.php?uid-236481</A>

作者: 隔岸观火 时间: 2010-3-13 13:00
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
置顶一周鼓励，留字备忘。

作者: kurt 时间: 2010-3-13 13:02
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
哈哈，多谢，多谢，希望能与您多交流！

作者: yuanleicn 时间: 2010-3-13 13:29
标题: 回复 2F 隔岸观火的帖子
情商很重要

作者: 罗朝文1 时间: 2010-3-13 13:48
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
优秀但不是最好，合适才是最好

作者: 猫小判 时间: 2010-3-13 14:26
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
EQ和 IQ一样重要

作者: 水&石 时间: 2010-3-13 14:26
标题: 回复: 她很优秀，但我们不能用！
很赞同楼主的观点，我现在就面临这种情况，我们的前台是副总面试的（老板娘），这个女孩子谈不上优秀，但非常的自我，组织一个活动在我与其他同事不知情的情况下就这么决定了。问她怎么回事，她就说和老大商量好了，反过来叫我们配合他做事，很无奈吧！最担心的是，如果事情没有办好，要批的又是我们这样不知情的同志们了。

作者: leizaiqiang 时间: 2010-3-13 14:32
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
以前我一直相信招聘的原则：合适的就是最好的。这些年的工作经历让我产生了另一种略有不同的观点：人才有两种，一种像砖，我们要砌的是砖墙，想怎样砌墙就怎样砌墙，或者说我们需要怎样的砖就找怎样的砖。另一种人才像石头，我们要砌的是石墙，就要根据石头的各种不规格来搭配，而不能想怎样砌就怎样砌。案例中的求职者就像一快石头，录用与否关键取决于你是要砌砖墙还是石墙。

作者: 果果1234 时间: 2010-3-13 14:37
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
真的是学到了

作者: zhiliner 时间: 2010-3-13 14:46
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
回复：她很优秀，但我们不能用！
以前我一直相信招聘的原则：合适的就是最好的。这些年的工作经历让我产生了另一种略有不同的观点：人才有两种，一种像砖，我们要砌的是砖墙，想怎样砌墙就怎样砌墙，或者说我们需要怎样的砖就找怎样的砖。另一种人才像石头，我们要砌的是石墙，就要根据石头的各种不规格来搭配，而不能想怎样砌就怎样砌。案例中的求职者就像一快石头，录用与否关键取决于你是要砌砖墙还是石墙.

赞同楼主以上观点

作者: 钱紧 时间: 2010-3-13 14:56
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
不是太赞同楼主的观点，做技术的当然是以技术为主，既然技术不错更是难得，其他的可以通过培养，或是放在合适的位置上，发挥其最大的能力。
而不是当凭一情商就否了，又不是让其做HR。人无完人，何况素质不是很差，如果公司是大公司不愁找不着人，便可拒之。如果是小公司极缺人才，不如利用其长，发挥其特长。

作者: susiezhang 时间: 2010-3-13 16:17
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
我还是赞同情商重要，情商和专业知识一样重要！

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-3-13 17:27
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
呵呵，我认为，楼主的评价和想法固然不错，但需要看是什么岗位。专业水平强的人，有些傲气也是正常。你需要注意她的团队协作能力以及其应聘岗位与外界的沟通是否属于比较重要的部分。

作者: 『猎人 时间: 2010-3-13 17:58
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
学习到了。

作者: 隔岸观火 时间: 2010-3-13 18:40
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
有几点分享：
1、对于专业性比较强的如果可以还是交给使用部门，毕竟咱还是把关；
2、优秀的人还要看与企业文化是否相适应；
3、招人不是只看长相看学历看能力，还要看态度看配合度；
4、是金子可能会有发光的时候，但不是到哪都能。
呵呵

作者: 流苏226 时间: 2010-3-13 19:21
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
这个人应聘专业工程师，专业技能和工作经验最重要，你们公司安排非专业技术人员单独面试他，他当然不屑了。用人部门都通过了，先试用呗！能给公司创造效益才是最重要的。

作者: 叶爱英 时间: 2010-3-14 09:01
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
是的，这种人在以后的工作中可以说是部门的主力，但是在团队意识较差。

作者: 本是同根生相煎何太急 时间: 2010-3-14 09:44
标题: 回复 1F kurt 的帖子
有能力，态度差，走人！支持，顶了:smoke

作者: 薇妙薇俏 时间: 2010-3-14 13:08
标题: 回复: 她很优秀，但我们不能用！
::∴★∵**☆．∴★∵**☆．
  █████．☆．∵★∵∴☆．
  █田█田█．*☆．∴★∵．
  █田█田█．★∵∴☆．★∵∴．
  █田█田█．★∵∴☆．★..**．
  █田█田█．★★∵∴☆．★*☆．
  █████．
◢██□██◣．~~~~~*^_^*

作者: liumj 时间: 2010-3-14 15:48
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
感觉，还是要综合考虑。

作者: 谋事在人０８ 时间: 2010-3-14 16:21
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
以前我一直相信招聘的原则：合适的就是最好的。这些年的工作经历让我产生了另一种略有不同的观点：人才有两种，一种像砖，我们要砌的是砖墙，想怎样砌墙就怎样砌墙，或者说我们需要怎样的砖就找怎样的砖。另一种人才像石头，我们要砌的是石墙，就要根据石头的各种不规格来搭配，而不能想怎样砌就怎样砌。案例中的求职者就像一快石头，录用与否关键取决于你是要砌砖墙还是石墙。
顶！

作者: anchortools 时间: 2010-3-14 16:40
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
同意前辈们的看法，适合的才是最好的。

作者: 仙下凡尘 时间: 2010-3-14 17:13
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
人无完人，各公司有个公司的用人标准
人才都是有特点的

作者: Judychen 时间: 2010-3-14 17:17
标题: 回复 10F zhiliner 的帖子
楼主高见~

作者: Judychen 时间: 2010-3-14 17:22
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
我之前当招牌助理的时候遇到过类似的情况，有一名应聘行政专员的女生来面试，进来居然趾高气昂的跟我们说：“哎呀，你们公司怎么没有前台呀，还有，你们桌子感觉好乱噢”~~~~当时真是无语了，还是很礼貌的给她一张工作申请表，填完后我要她出示证件，此人居然说“身份证没带噢，学历证也忘记了，这个不要紧的吧，面试通过再带也行吧”····听后，我顿时石化了。。。想起杜拉拉的一句话，面试的时候真是什么人都能遇到···

作者: elile 时间: 2010-3-14 17:37
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
在成功的道路上，最大的敌人其实并不是缺少机会，或是资历浅薄，是缺乏对自己情绪的控制…
同时人还是要具备最基本的修养。

作者: 小言宝贝 时间: 2010-3-14 19:15
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
呵呵，真要像拉拉那样的情商的人还真是太少呀

作者: 飞虾 时间: 2010-3-14 19:17
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
个人觉得究竟录不录用，关键看你招聘的岗位的需求，楼主需要确定的是：
1、她所具备的专业能力是否是公司所必须的；
2、待招岗位是否需要直面内外部顾客，需要较高的情商；
3、她的性格是否会破坏部门的合作，是否可控。
如果岗位是一个纯技术的岗位，建议可以试试，从面试中求职者的表现来看，她对非专业的表现非常的不屑，往往这类人在专业上是骄傲的，在专业上是追求完美的，这种人尽管有时候比较固执，但是在工作上很多时候是高质量的，只要部门负责人或者同事中又比她更专业的人，一般能够征服她。

作者: cjzz7283 时间: 2010-3-14 22:46
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
赞同楼主观点。

作者: 宝贝爱科比 时间: 2010-3-15 00:29
标题: 回复: 她很优秀，但我们不能用！
正感觉很对，谢谢您，顶

作者: 花城之恋 时间: 2010-3-15 08:53
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
问题也要分两面看，HR也要提升自己的专业水平，对相关岗位的知识也应该有基本的了解，不然，下次面试提出一些基本的小儿科问题，说一些明显的外行话，别人照样会轻视你，这是难免的，要成为业务部门的战略合作伙伴，更准确高效的为企业选到人才，真的不是一件容易的事情，HR必须全方位提高自己，如果你能以内行的身份和该人选沟通，他对HR的崇拜之情就会油然而生，你也不必如此郁闷了，:D :D :D

作者: songnopeace 时间: 2010-3-15 11:03
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
不赞成楼主的观点，HR的工作中很大部分就是包容、调和。现在是EQ大行其道的时代，我也承认EQ比IQ重要，但是对公司来讲，你所用的是她的专业知识，不要让EQ让你陷入圆滑，不能用EQ来阻碍创新。
甚至部分HR在有这样的经历后就参入了个人情感？

作者: 微笑女王zf 时间: 2010-3-15 11:29
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
用人很慎重，值得我们学习。

作者: 芒果猫、 时间: 2010-3-15 11:52
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
感谢分享。。。

作者: 魅力凉茶 时间: 2010-3-15 13:48
标题: 回复 1F kurt 的帖子
有同感！:D

作者: mayaleev 时间: 2010-3-15 13:52
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
嗯，是这样的

作者: feeling331 时间: 2010-3-15 13:53
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
优秀为什么不能用？
从以下几点可以来思考
1、我们需要的是专业型技术人才还是EQ也要很高的人才？她只用闷头做好自己的专业工作，做好研究画好图纸等等。。
2、她的情商是否会影响到与上级同事之间的交往并进而影响到正常工作？
3、她的这种个性是否与用人部门领导风格相匹配？
4、是否与公司的文化符合？
以上问题都不大，这么优秀的人才难得招还是用上吧

作者: 菡萏 时间: 2010-3-15 13:57
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
用人所长！

作者: chaixiaoxu 时间: 2010-3-15 15:09
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
我很赞同楼主的意见，作为hr不应该询问过多专业知识，应该挖掘面试人员的素质，更偏重态度方面。

作者: anne安丽 时间: 2010-3-15 15:30
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
挺受启发的，在衡量一个人时，能力和人格品质都要权衡的，不一定要最好的，但要最适合的。

作者: 求学妹 时间: 2010-3-15 16:04
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
所以最好的未必是最适用的

作者: 知女 时间: 2010-3-15 16:13
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！

1，遇到沟通障碍，我会先问自己是不是出了什么问题。
我还不是HR的时候也常一面二面三面的，当时可能没有“这个人是面专业的，这轮是人事在面”的概念，面前的考官就是代表一个公司的，如果HR说出幼稚可笑的话来，甚至跟自己了解的情况完全不一样的情况，心态上会有些不快吧，如果自己是满怀希望来的，这种失望的情况恐怕难免吧
2，刚经过专业面试，反差太大会有不适应，只是有些更直率地表现出来了而已。
3，我因为初任HR很多东西还不是很自信，面试的时候会介绍说，我就是约你来面试的人事。潜台词就是我的专业在人事方面的，专业方面的可能不是很懂，对方应该可以了解。如果遇到大致会录用的应聘者，我会安排用人部门和我一起面试，一节约时间二不要露怯了浪费人才。面试时可以先人事面再专业面，或者一起面
3，当然应聘者当面就表现出不屑什么的，的确是不成熟的表现，如果有更合适的当然好，如果实在很难得，又有自己也做的不到位的原因，重要的是不是做管理的，对做技术的人这方面的要求就不要太高了。

作者: PSLlili 时间: 2010-3-15 17:55
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
是员工就一定要有乐于分享的意识和心态。个人能力再强，如果不能很好地融入团队，和大家一起分享才智，于企业也无大且长远的益处。

作者: 先驱人力 时间: 2010-3-15 22:14
标题: 回复 1F kurt 的帖子
能力重要,人品也重要

作者: 橙色向日葵凉粉 时间: 2010-3-16 01:59
标题: 回复: 她很优秀，但我们不能用！
赶紧站位，此时不抢更待何时

作者: hsnjfhr 时间: 2010-3-16 09:02
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
合适的才是最好的。

作者: yooya 时间: 2010-3-16 09:28
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
人品很重要

作者: 海上飞雁 时间: 2010-3-16 10:58
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
太赞同楼主的观点了。品格好态度好能力好的人我们得破格使用。我们称为是“人财”。但是就能力好品格态度不好的人我们是坚决不用的。

作者: dhmdcj 时间: 2010-3-16 11:01
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
偶的情商很低。郁闷。以后得多多学习。

作者: 梦要疯狂 时间: 2010-3-16 11:04
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
个人感觉，其实只要这个人情商上不是多大的问题，以后进行正确的引导即可，主要是看其能否为公司所用，还有最重要是看她以后直接的上级是否能接受这样的性格，如果人家都OK，只要工作上能配合得来就行咯:)

作者: szwalker 时间: 2010-3-16 11:30
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
我觉得楼主的看法有点偏激，情商固然重要，但也要看是什么岗位。工程师主要看他的专业水准，搞技术的人，越是专业的，往往会很有个性。就像搞艺术的一样。比如很多服装公司的，首席设计师，往往是个性最鲜明的，按照某种标准，他们的情商属于不高的那种。这样的人，你说是要还是不要呢，呵呵

作者: wylisa2008 时间: 2010-3-16 11:42
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
:D 感谢分享
正在学习中

作者: zylhzy 时间: 2010-3-16 11:46
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
员工态度很重要的，招人的时候得慎重啊，

作者: 公元2008 时间: 2010-3-16 11:46
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
HR不应该问过于专业的问题，而是由二次面试来进行

作者: 宝宝家 时间: 2010-3-16 12:25
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
为什么是先由用人部门面试然后才是HR呢???也许她是对HR所提出问题不专业而表现出的一些情绪,但如果到了用人部门可以充分发挥她的潜能,受益的还是公司啊......

作者: 火之舞者 时间: 2010-3-16 13:36
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
面试官太武断。优秀的人都有各自的个性。如果我们不能容忍别人的个性，如何开展工作。难道自己喜欢的就是合适的吗？情商很重要，但是并能说，情商低，就不适合。人人都不喜欢外行领导内行。所以作为一个外行去面试内行，很容易导致被对方看不起，如果这点看不起，在你眼里都能放大。你好像不称职。

作者: 美女阿娟 时间: 2010-3-16 13:47
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
优秀不只是专业知识强，还要具备各方面的能力，比如沟通能力、组织协调能力、统筹策划能力等！所以标题说她很优秀有误，应改成她专业知识很强……

作者: 易水笑俨在 时间: 2010-3-16 14:04
标题: 回复: 她很优秀，但我们不能用！
专业盖楼的人们呢????

作者: 天空飞翔的心 时间: 2010-3-16 14:33
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
以后注意！

作者: funnymzf 时间: 2010-3-16 15:38
标题: 回复 1F kurt 的帖子
恩，收了，又增长见识了，呵呵

作者: jennifer828 时间: 2010-3-16 16:27
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
:) 谦虚一向是咱们的美德！

作者: 晚霞的天空 时间: 2010-3-16 16:36
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
合适公司的才是最好的，

作者: syy_hu 时间: 2010-3-16 16:38
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
招聘人员注重于以前的经验和思维方式的移植

作者: 安妮er 时间: 2010-3-16 17:07
标题: 回复 8F leizaiqiang 的帖子
可巧我刚刚看了一个关于人才管理的帖子结合到我公司一个招聘的实例，和上面有朋友提到的有些类似吧，我们老总面试的一个项目助理，自恃有才，很不屑公司的一些制度啊集体活动啊但是我通过观察发现此人也是比较自我类型的但我认为本性还是比较纯良的通过私下的一些沟通慢慢的引导他融入到公司的集体和文化中来现在都没什么问题了和大家关系也不错，其实现在80后 90后一代人越来越有个性他们有他们自己的长处有时候需要引导当然有些事情不能一概而论仅做探讨

作者: kitty88123 时间: 2010-3-16 17:16
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
这种员工经常会遇到，之前我面试过一位应届毕业生。
不管是谈吐、气质都非常优秀，但是整个谈话过程中，就是给人一种很不舒服的感觉，就是傲气。
我建议用人部门慎重考虑，再多见几位应聘者，可惜部门就是喜欢。结果没过一个月，部门主管来找我说，能不能劝退？
还好先约定实习一个月再正式入职，应届生也还没毕业。最后只能找应聘者谈话，婉转劝退。

作者: wkx0907 时间: 2010-3-17 09:37
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
招聘活动的原则我认为就是“知人善用”，所以首先必须得“知人”能够对人才有一个清晰的认识，我认为专业技能符合要求、价值观符合公司的标准，就可以给她考察期，像这种员工务必保持跟踪、定时反馈。鲧为什么没有治好洪水、大禹却能够做到呢？很重要是方式方法的问题，大禹用疏导代替鲧的堵。同理。员工队伍的建设上应该遵循这样的原则，用企业文化应到人。

作者: 湖南人在他乡 时间: 2010-3-17 10:06
标题: 回复 1F kurt 的帖子
很有道理！企业用人要用可用之人。何谓可用之人？除了专业知识、经历、经验之外，更应该考虑其人格特质（性格、价值观、自我认知、动机）与企业文化及价值观的匹配度。正如楼主所言多注重冰山下的素质考察。

作者: jessie603 时间: 2010-3-17 10:52
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
很受用！

作者: liwei198303 时间: 2010-3-17 11:03
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
关键看什么样的岗位及岗位要求。
十全十美的人才是找不到的，关键在与能否找到约束她的方法，可以是工作挑战，也可以是薪资福利，也可以是其它。
用人用之长，而不是用之过！

作者: Lenka 时间: 2010-3-17 11:06
标题: 回复: 她很优秀，但我们不能用！
[quote] 原帖由 小言宝贝 于 2010-3-14 19:15:00 发表 呵呵，真要像拉拉那样的情商的人还真是太少呀 [/quote] 我比较迷信《杜拉拉升职记》滴作者

作者: 胖杨杨 时间: 2010-3-17 11:31
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
能岗匹配，量才适用，学会潜泳的hr才会游到冰山下边~:)

作者: 淑员 时间: 2010-3-17 13:50
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
:)我是新人,还得认真多学习

作者: 撒哈拉之梦 时间: 2010-3-17 14:48
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
用人如器各取所长，建议先试用:)

作者: 雷小虎 时间: 2010-3-17 15:59
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
是否该人是无法替代的，替代的价值是什么，如果进入公司后是否会给技术部门带来不好的效果，个人觉得这才是要考虑的。如果他在技术部门确实可以以技术来占有一席之地，应该可以考虑试用一下。可能工作态度不是面试中看到的，对于同样的技术同仁态度可能会不一样。也可能他确实不适合面试，而更加适合工作的环境。

作者: 一觞一咏 时间: 2010-3-17 16:16
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
路过，顶

作者: 无冰凝 时间: 2010-3-17 16:17
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
学习了，谢谢

作者: 翼神 时间: 2010-3-17 16:27
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
用什么人，首先就是人格，道德，素质方面。而不是能力方面。能力再强，没有职业道德是不行的。个人品格良好，不懂的可以去教，能力可以培养，品格这种东西不是说有就有的。
毕业一年，换了几份工作，有些看法，和大家分享。

2008年6月，有位和我关系很铁的高中同学加入了安利，有次硬是拉着我去听讲座。到会的人都很热情，不过我倒是觉得是钱的魅力所在。但凡工作都跟钱挂钩的，有钱赚陪着笑脸又何妨呢？我这样说是以局外人的身份说的，虽然做同个产品，他们也算是同行，但完全没有所谓的“同行即敌人”之说，假设我要做安利，我反而觉得跟他们志不同道不合，于是对他们也没多大兴趣。接触安利认识安利，在大学期间本人也是经常触及的。由于自己是图书馆理员，也经常参考许多经理类的书籍，比较各种的经营方式和管理模式，算不上对安利认识多少，也可以对安利谈上一二了。所以当我听讲座的时候感觉比较烦，原本就看过或者听说过的故事，在讲座上无数次的重复，对我来说是很没有意义的。其实读了那么多书，道理也是懂些的，缺少的就是实践和磨练--这恰恰是很多公司招人的一个关键。
上次听安利讲座，讲师说过这样一个故事，大概是这样的，某很有名气的人通过努力，然后取得成功。那时我脑海里就有这样一个想法，真想跟他说“比尔.盖茨，大学没念完，凭着借来的几千美圆，经过努力，成就了一番事业，我给你10000RMB，你能做到吗？”个例被普通化就不见得真的就有第二第三个很牛的人出现。书本上经常会出现许许多多的个例现象，给人感觉好象每个人都可以做到，其实这些例子这些人占全人类的几分只几呢？。激励员工没什么错误，但是这样很不一般的例子很容易误导员工，动不动就举例子来说明问题，貌似员工都是傻子了，什么都不懂的样子。看来不懂的其实还是管理层的问题罢？
我曾在深圳某公司上班，深切体会到管理层的重要性。也经常听说日本、台湾、香港的公司员工待遇很不错。我们公司管理上不去，效益也上不去。上司给大家的感觉是不守信用，说一套做一套。很多朋友也是有这样的看法的。同事那时都希望我能上去把上司给弄下台，可是想想，到底是上司的问题还是上司的上司的问题，或者根本就是老板的问题呢？大家心知肚明。在那样的公司上班能有作为么？“我不是人才，但是老板，你是阿斗吧？”于是宁愿自己离开，时间就是金钱啊，把青春和时间浪费在一个无用的老板身上，如何实现自我价值？如果一个人单单只为了活命，生存的空间是很大的。但是如果想有所作为，就必须投靠好的老板。所谓的招聘其实无非是招纳贤才。贤在于人格品质，精于业，即使无才也不会有损公司形象。然而难得的是既贤又有才的人，用人单位找的就是这样的人。实际情况是，我们国家的教育很难出这样的人才！社会分工越细，教育的普及和文化科目也会跟着细，总的来说是生产力的需要。用句很流行的滋补的话来说就是，补了钙还要补锌！既然科目繁多，学了英语也要学经济，于是乎，贸易英语、商务英语等等也就出来了。其实想想，并不是学了商务英语的就一定比只学英语的厉害。我们学校不算是什么知名的大学，学校科目的选择也很不规范，也并不会阻碍人才的产生。我们英语专业的学生，除了学英语还学了电脑，FLASH制作。大家一起上课，也有不去的，我就没去上课。不过到了期考，老师布置作业，要制作FLASH课件，我们这些不去上课的同学反而接了很多去上了课的同学的定单，希望我们能帮他们制作课件！他们大都是上了课不会做课件，即使通过了计算机一级考试，安装操作系统、办公软件、使用办公软件等等都不行。他们现在都是本科毕业，学士学位，英语专八，专四，计算机一级证等等有效证明，同时还奉上一份很详细的简历，大意是自己多么好学，多么善于交际沟通等等自夸自擂的字句。我想应该会有很多公司喜欢他们的简历胜于我的简历，一句话，他们现在就是某些公司的人才了。所谓的不公平其实就是公司本身造成的，因为公司掌握着人才的选拔任用。
体会一：就在前几天本人去某房产中介培训，在培训期间有这样一个安排：要求我们去某区采楼盘，一起参加培训的新人有30多人，分成了6个小组，各组一个组长。由于每组的任务都很简单，区域范围也不大，我们小组又分了3个组，每组2人一起。其实也就是分工协作，公司员工没有协作意识，没有团队意识是无从发展的。我的搭档是女孩子，当然交流方面是没有问题的。问题在于刚开始工作不久她就接了男朋友电话先走了，最后还是自己完成任务。打电话给她，她也答应要过来完成后续的任务，但是始终没有再回来。首先我要强调的是人的诚信问题。我作为搭档的陌生人也好，同事也好，但是如果没有诚信，什么工作能力都不用谈了，因为这直接影响到公司的声誉。
体会二：女朋友想办张某银行的信用卡。她是在某初中当老师，我们以为老师办信用卡应该没什么问题，于是就打电话叫来了某银行的业务员。我们和业务员见了面，表面上看上去没问题，但是却是板着一张脸对着我们的笑容！想不到某银行的业务员会是这样！在谈话中，口气也是很不耐烦的样子，当然我知道他肯定有急事要办。这样的态度至少作为客户的我们是很厌烦的。难怪当初朋友极力建议我去某银行当业务员，原来我的服务要比他们好多了。
体会三：这个事情是某网友在BLOG上发表的招聘情况。新人面试迟到，直接淘汰一部分。还有就是抢电梯赶时间面试的一律淘汰，抢，也要看抢什么。饿了抢饭吃，是需要，饿死了什么前途命运都甭提了，我们国家越到过极度困难的情况，抢饭吃也不算是罪过，是可以理解的。抢电梯就不一样，为什么不可以提前赶到面试地点？即使是堵车迟到了，为什么不可以稳下来，整理仪容，心平气和的等待下一个电梯呢？而且那些抢电梯的多数的大学毕业生，却没有人们想象中那么有素质！同时我在大学食堂打饭时也经常见这样的情况，抢着打饭，简直是一群饿鬼啊，那样的情景，我只能感慨了。
生活品质的提高也要求我们的文化素质的提高，所以很多公司在招聘上下足了工夫，希望能招揽到可用之才，除了维系公司运作还要能促进公司发展。但是我所见到的绝大多数公司，即使是按常规（大学毕业，某某专业，某某技能，某某长项）招来的人才，最后公司的效益还是老样子，只有量的飞跃没有质的保证。这样的公司只算是二流的罢。国际间的往来甚密，但是在用人机制上却没有改善，只知道外国公司招的大都是大学毕业，学位越高越好。有这样一句话“事在人为”，我们不陌生，在用人上却不愿这样做。首先应该这样来看待教育：做人！没有天生就会跑业务的，所以说所有的业务员包括精英都是从零开始。很多用人单位却是这样认为，招有经验的，高学历的最好。一般的公司都会给新员工试用期观察，如果招来的没有工作经验，就必须要担这样的风险：1.新员工没有经验，在试用期没有效益-淘汰。2.重新招人，开支会多出一部分。3.业务跟不上去。我们再换过来，乐观的是这样：1.新员工很有潜力，试用期有一定效益。2.新员工在未来的某年内拓展了市场。3.原来的新员工成为老员工，业务需要重新招了新员工，老员工经验分享。4.新老员工中有一部分成为行业精英，公司业务直上新高。
一个人的能力是在实践中不断的锻炼出来的，不是所有人都可以跑业务当经理，也不是所有人都可以当老板。难道只有学了管理的才可以当管理者么？那么我们可以看看我们的先辈：1.刘邦，皇帝，国家管理者，学历无，专业无。会用人的人才配做管理。2.诸葛亮，丞相，军师，学历，无，专业，无。在当时是一个青年而已。3.康熙，皇帝，学历，无（由私人老师-家教教出来的）专业，无。例子数不完，不一一例举。当然也有许多是专业人士成功的例子。我们可以这样去想，没有受过正规的教育的会有一定几率出人才-假设万分之一。受过正规教育的会有一定几率出人才-假设万分之一。现在大学生多如牛毛，真正能脱颖而出的也就是万里挑一吧。否则，我们国家何只是现在这个情况呢？我所考虑的不是该如何去改变国家，而是考虑一种用人的机制。
曾经大学班主任这样举了一个他用人的实例：有位学生交际很好，很受同学欢迎，跟老师的关系也搞得很好，担任学生会外联部长。临近学生会主席选举，班主任建议他不去竞选主席。原因是这样的，外联部是学生会活动经费的财神，当了主席分工不一样了，外联部的任务难以完成。
这个例子给我很大启示，也许当了主席会有一个好主席，但是同时失去了一个业务精英。权衡下利益关系，决策权恐怕还是在老板了。
在广东的日子我深切感受到那边的工厂一线员工很了不起，没有他们就不会有广东经济的繁荣。但是他们的待遇都不是很乐观-老板问题。企业的发展无非是生产效益占第一，员工的待遇关系到生活的积极性、工作积极性。一味追求高利润，可是要牺牲员工的辛劳和血汗。在员工低工资，公司高收入的情况下，只有这样一种可能，老板吝啬，没有远见。老板都吝啬没有远见了，上梁不正下梁歪。
本文就此收尾，个人愚见，不吝赐教！

作者: garfieldkwj 时间: 2010-3-17 17:39
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
学会谦虚～

作者: 丝雨孤独 时间: 2010-3-17 18:21
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
不会又是一个冰山美人吧

作者: Lguohong 时间: 2010-3-17 20:32
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
首先，该面试者是有点自负，但并不能说明此人的情商低；
其次，人无完人，每个人的都会有优点和缺点，作为管理者就是应该通过人才测评分析来了解员工，扬其长避其短，发掘其潜力，并不能因为人才有一点缺陷就拒之千里，这样可能会给企业带来损失，同时也会体现出管理者能力的不足。回头看三国时曹操部下也有很多生活部检点、及其傲慢的，但就是因为曹操把他们的管理得好，利用了他们的优势，使自己的团队壮大。

作者: 南方马厩 时间: 2010-3-18 09:13
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
企业的价值导向：EQ很重要

作者: 认真路过 时间: 2010-3-18 10:35
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
其实可以用。有能力的人不好管，没得能力的人服管。就看你怎么用了

作者: 萱萱selina 时间: 2010-3-18 10:56
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
:D ,人的基本素质还是第一位的哦

作者: polo2281 时间: 2010-3-18 15:18
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
有专业能力缺乏协作能力，孤军作战，对企业而言价值是有限的，而且还会因此而对原本的团队造成不必要的影响。

作者: 开心飘飘 时间: 2010-3-18 16:25
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
企业忠诚度永远都是招聘人员的首要考虑因素！要优秀的不如要合适的！

作者: 其中味 时间: 2010-3-18 16:30
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
有其长处，避其短处，说不能有这是领导的无能，

作者: huangbo1984 时间: 2010-3-18 16:59
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
呵呵，我觉得这件事情处理得很好，好在当问题出现的事情，楼主和用人部门经理进行了沟通并且取得了一致。我觉得如果我是用人部门经理，如果他的综合业务能力真的很出色的话，就这一点否定她是很武断的，毕竟管人是自己，不是HR，如果他对自己的团队和管理有信心的话，我想他也会用。毕竟有能力的人谁不带点性格咯，尤其是技术方面的，嘿嘿，但是到了我的地盘我做主咯。
做为一个公司就是一个染缸，不管你是什么颜色的进了我们这，统统得打上我们的烙印！

作者: 踏@雪 时间: 2010-3-18 23:03
标题: 回复 8F leizaiqiang 的帖子
顶一下，讲的恰到好处

作者: drerry 时间: 2010-3-19 09:54
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
这种人在企业中并不能起到带领员工向前发展，自己的知识和经验无法与人分享。

作者: TT飓风 时间: 2010-3-19 10:48
标题: 回复: 她很优秀，但我们不能用！
[quote] 原帖由 Lguohong 于 2010-3-17 20:32:00 发表 首先，该面试者是有点自负，但并不能说明此人的情商低； 其次，人无完人，每个人的都会有优点和缺点，作为管理者就是应该通过人才测评分析来了解员工，扬其长避其短，发掘其潜力，并不能因为人才有一点缺陷就拒之千里，这样可能会给企业带来损失，同时也会体现出管理者能力的不足。回头看三国时曹操部下也有很多生活部检点、及其傲慢的，但就是因为曹操把他们的管理得好，利用了他们的优势，使自己的团队壮大。 [/quote]
 
赞同你的观点，企业要做大做强，没有容人的大度怎么行，再说了，有才的人本来就都有点狂的，有点张扬，没什么大不了的。

作者: hdyuweiping 时间: 2010-3-19 11:54
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
个人素质最重要了。这人将来很难管理。

作者: 大鹏展翅1981 时间: 2010-3-19 13:38
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
理解楼主的意思。但不是绝对的。对处在生死线上挣扎的企业，如果马上有一位专业人士指导，很快解决了产品质量、产品成本等问题，就能起死回生，那么专业是第一位的，情商的事情基本可以不考虑。在成熟性企业里，尤其是当公司盛行协作的企业文化时，那么这个人是很不合适的。

作者: 念青人 时间: 2010-3-19 15:05
标题: 回复 9F 果果1234 的帖子
看了感触蛮大的哦
还是那么一句话;成小事在智,成大事在德

作者: 漫步晨遥 时间: 2010-3-20 21:41
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
:) 赞同
--------------------------------------《宣传标题》--------------------------------------

标题：3000元/月急聘兼职网络信息回复员，工资日结

标题：tvnets公司急聘兼职网络信息回复员，100元/天！

标题：100元/天急聘兼职网络信息回复员（若干名）工资日结

--------------------------------------《宣传内容》---------------------------------------

招聘人数: 若干名　薪资待遇: 工作每天3-4小时，100元/天工资每日支付；
岗位描述: 负责公司所要求的信息回复工作（有内容样版），工作地点不限，专兼职均可！
应聘要求: 上网熟练，平均每天工作投入约3小时，具体根据效率自定；学历不限，在
职或学生皆可；勤奋，认真，有责任感；熟悉用电脑发消息的整个流程。（很简单，学一下就会！）

详情看tvnets公司招聘：[url]http://www.tvnets.info/?96309.htm[/url]

邮箱：[email]tvnets@qq.com[/email]

最近工资发放查看：[url]www.tvnets.info/gz.html[/url]

（请注意，应聘不用交任何费用，押金等)

作者: byonlyjin 时间: 2010-3-20 22:35
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
我觉得应该给一次机会，如果全部公司都如楼主一样想的话，那这一类人在社会上还能生存下去吗？应该给予机会，并在工作中给予帮助让其转变，当然这是在其有能力为公司创造效益的情况下才给予机会。

作者: 我也要非 时间: 2010-3-23 10:40
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
重点在于如何用这类人，如何将这类人的价值最大化。

作者: 呆呆鼠 时间: 2010-3-23 14:08
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
对，是这样的情况，情商还是比较重要的

作者: delano521 时间: 2010-3-23 14:25
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
情商不高的话，就不应该说很优秀吧？
知识、能力、技术方面的东西是可以通过学习培训来提高的，但态度、思想认识方面的欠缺可不是很好改变的。
这样的人，慎用！！

作者: 南其尔 时间: 2010-3-23 15:07
标题: 回复：她很优秀，但我们不能用！
EQ和 IQ一样重要

作者: lisalu 时间: 2010-3-30 15:03
标题: 回复 8F leizaiqiang 的帖子
同意TONY的观点

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)