她很优秀，但我们不能用！

胖杨杨

能岗匹配，量才适用，学会潜泳的hr才会游到冰山下边~:)

淑员

:)我是新人,还得认真多学习

撒哈拉之梦

用人如器各取所长，建议先试用:)

雷小虎

是否该人是无法替代的，替代的价值是什么，如果进入公司后是否会给技术部门带来不好的效果，个人觉得这才是要考虑的。如果他在技术部门确实可以以技术来占有一席之地，应该可以考虑试用一下。可能工作态度不是面试中看到的，对于同样的技术同仁态度可能会不一样。也可能他确实不适合面试，而更加适合工作的环境。

一觞一咏

路过，顶

无冰凝

学习了，谢谢

翼神

        用什么人，首先就是人格，道德，素质方面。而不是能力方面。能力再强，没有职业道德是不行的。个人品格良好，不懂的可以去教，能力可以培养，品格这种东西不是说有就有的。
毕业一年，换了几份工作，有些看法，和大家分享。

2008年6月，有位和我关系很铁的高中同学加入了安利，有次硬是拉着我去听讲座。到会的人都很热情，不过我倒是觉得是钱的魅力所在。但凡工作都跟钱挂钩的，有钱赚陪着笑脸又何妨呢？我这样说是以局外人的身份说的，虽然做同个产品，他们也算是同行，但完全没有所谓的“同行即敌人”之说，假设我要做安利，我反而觉得跟他们志不同道不合，于是对他们也没多大兴趣。接触安利认识安利，在大学期间本人也是经常触及的。由于自己是图书馆理员，也经常参考许多经理类的书籍，比较各种的经营方式和管理模式，算不上对安利认识多少，也可以对安利谈上一二了。所以当我听讲座的时候感觉比较烦，原本就看过或者听说过的故事，在讲座上无数次的重复，对我来说是很没有意义的。其实读了那么多书，道理也是懂些的，缺少的就是实践和磨练--这恰恰是很多公司招人的一个关键。
    上次听安利讲座，讲师说过这样一个故事，大概是这样的，某很有名气的人通过努力，然后取得成功。那时我脑海里就有这样一个想法，真想跟他说“比尔.盖茨，大学没念完，凭着借来的几千美圆，经过努力，成就了一番事业，我给你10000RMB，你能做到吗？”个例被普通化就不见得真的就有第二第三个很牛的人出现。书本上经常会出现许许多多的个例现象，给人感觉好象每个人都可以做到，其实这些例子这些人占全人类的几分只几呢？。激励员工没什么错误，但是这样很不一般的例子很容易误导员工，动不动就举例子来说明问题，貌似员工都是傻子了，什么都不懂的样子。看来不懂的其实还是管理层的问题罢？
    我曾在深圳某公司上班，深切体会到管理层的重要性。也经常听说日本、台湾、香港的公司员工待遇很不错。我们公司管理上不去，效益也上不去。上司给大家的感觉是不守信用，说一套做一套。很多朋友也是有这样的看法的。同事那时都希望我能上去把上司给弄下台，可是想想，到底是上司的问题还是上司的上司的问题，或者根本就是老板的问题呢？大家心知肚明。在那样的公司上班能有作为么？“我不是人才，但是老板，你是阿斗吧？”于是宁愿自己离开，时间就是金钱啊，把青春和时间浪费在一个无用的老板身上，如何实现自我价值？如果一个人单单只为了活命，生存的空间是很大的。但是如果想有所作为，就必须投靠好的老板。所谓的招聘其实无非是招纳贤才。贤在于人格品质，精于业，即使无才也不会有损公司形象。然而难得的是既贤又有才的人，用人单位找的就是这样的人。实际情况是，我们国家的教育很难出这样的人才！社会分工越细，教育的普及和文化科目也会跟着细，总的来说是生产力的需要。用句很流行的滋补的话来说就是，补了钙还要补锌！既然科目繁多，学了英语也要学经济，于是乎，贸易英语、商务英语等等也就出来了。其实想想，并不是学了商务英语的就一定比只学英语的厉害。我们学校不算是什么知名的大学，学校科目的选择也很不规范，也并不会阻碍人才的产生。我们英语专业的学生，除了学英语还学了电脑，FLASH制作。大家一起上课，也有不去的，我就没去上课。不过到了期考，老师布置作业，要制作FLASH课件，我们这些不去上课的同学反而接了很多去上了课的同学的定单，希望我们能帮他们制作课件！他们大都是上了课不会做课件，即使通过了计算机一级考试，安装操作系统、办公软件、使用办公软件等等都不行。他们现在都是本科毕业，学士学位，英语专八，专四，计算机一级证等等有效证明，同时还奉上一份很详细的简历，大意是自己多么好学，多么善于交际沟通等等自夸自擂的字句。我想应该会有很多公司喜欢他们的简历胜于我的简历，一句话，他们现在就是某些公司的人才了。所谓的不公平其实就是公司本身造成的，因为公司掌握着人才的选拔任用。
     体会一：就在前几天本人去某房产中介培训，在培训期间有这样一个安排：要求我们去某区采楼盘，一起参加培训的新人有30多人，分成了6个小组，各组一个组长。由于每组的任务都很简单，区域范围也不大，我们小组又分了3个组，每组2人一起。其实也就是分工协作，公司员工没有协作意识，没有团队意识是无从发展的。我的搭档是女孩子，当然交流方面是没有问题的。问题在于刚开始工作不久她就接了男朋友电话先走了，最后还是自己完成任务。打电话给她，她也答应要过来完成后续的任务，但是始终没有再回来。首先我要强调的是人的诚信问题。我作为搭档的陌生人也好，同事也好，但是如果没有诚信，什么工作能力都不用谈了，因为这直接影响到公司的声誉。
    体会二：女朋友想办张某银行的信用卡。她是在某初中当老师，我们以为老师办信用卡应该没什么问题，于是就打电话叫来了某银行的业务员。我们和业务员见了面，表面上看上去没问题，但是却是板着一张脸对着我们的笑容！想不到某银行的业务员会是这样！在谈话中，口气也是很不耐烦的样子，当然我知道他肯定有急事要办。这样的态度至少作为客户的我们是很厌烦的。难怪当初朋友极力建议我去某银行当业务员，原来我的服务要比他们好多了。
    体会三：这个事情是某网友在BLOG上发表的招聘情况。新人面试迟到，直接淘汰一部分。还有就是抢电梯赶时间面试的一律淘汰，抢，也要看抢什么。饿了抢饭吃，是需要，饿死了什么前途命运都甭提了，我们国家越到过极度困难的情况，抢饭吃也不算是罪过，是可以理解的。抢电梯就不一样，为什么不可以提前赶到面试地点？即使是堵车迟到了，为什么不可以稳下来，整理仪容，心平气和的等待下一个电梯呢？而且那些抢电梯的多数的大学毕业生，却没有人们想象中那么有素质！同时我在大学食堂打饭时也经常见这样的情况，抢着打饭，简直是一群饿鬼啊，那样的情景，我只能感慨了。
    生活品质的提高也要求我们的文化素质的提高，所以很多公司在招聘上下足了工夫，希望能招揽到可用之才，除了维系公司运作还要能促进公司发展。但是我所见到的绝大多数公司，即使是按常规（大学毕业，某某专业，某某技能，某某长项）招来的人才，最后公司的效益还是老样子，只有量的飞跃没有质的保证。这样的公司只算是二流的罢。国际间的往来甚密，但是在用人机制上却没有改善，只知道外国公司招的大都是大学毕业，学位越高越好。有这样一句话“事在人为”，我们不陌生，在用人上却不愿这样做。首先应该这样来看待教育：做人！没有天生就会跑业务的，所以说所有的业务员包括精英都是从零开始。很多用人单位却是这样认为，招有经验的，高学历的最好。一般的公司都会给新员工试用期观察，如果招来的没有工作经验，就必须要担这样的风险：1.新员工没有经验，在试用期没有效益-淘汰。2.重新招人，开支会多出一部分。3.业务跟不上去。我们再换过来，乐观的是这样：1.新员工很有潜力，试用期有一定效益。2.新员工在未来的某年内拓展了市场。3.原来的新员工成为老员工，业务需要重新招了新员工，老员工经验分享。4.新老员工中有一部分成为行业精英，公司业务直上新高。
    一个人的能力是在实践中不断的锻炼出来的，不是所有人都可以跑业务当经理，也不是所有人都可以当老板。难道只有学了管理的才可以当管理者么？那么我们可以看看我们的先辈：1.刘邦，皇帝，国家管理者，学历无，专业无。会用人的人才配做管理。2.诸葛亮，丞相，军师，学历，无，专业，无。在当时是一个青年而已。3.康熙，皇帝，学历，无（由私人老师-家教教出来的）专业，无。例子数不完，不一一例举。当然也有许多是专业人士成功的例子。我们可以这样去想，没有受过正规的教育的会有一定几率出人才-假设万分之一。受过正规教育的会有一定几率出人才-假设万分之一。现在大学生多如牛毛，真正能脱颖而出的也就是万里挑一吧。否则，我们国家何只是现在这个情况呢？我所考虑的不是该如何去改变国家，而是考虑一种用人的机制。
    曾经大学班主任这样举了一个他用人的实例：有位学生交际很好，很受同学欢迎，跟老师的关系也搞得很好，担任学生会外联部长。临近学生会主席选举，班主任建议他不去竞选主席。原因是这样的，外联部是学生会活动经费的财神，当了主席分工不一样了，外联部的任务难以完成。
    这个例子给我很大启示，也许当了主席会有一个好主席，但是同时失去了一个业务精英。权衡下利益关系，决策权恐怕还是在老板了。
    在广东的日子我深切感受到那边的工厂一线员工很了不起，没有他们就不会有广东经济的繁荣。但是他们的待遇都不是很乐观-老板问题。企业的发展无非是生产效益占第一，员工的待遇关系到生活的积极性、工作积极性。一味追求高利润，可是要牺牲员工的辛劳和血汗。在员工低工资，公司高收入的情况下，只有这样一种可能，老板吝啬，没有远见。老板都吝啬没有远见了，上梁不正下梁歪。
    本文就此收尾，个人愚见，不吝赐教！

garfieldkwj

学会谦虚～

丝雨孤独

不会又是一个冰山美人吧

Lguohong

首先，该面试者是有点自负，但并不能说明此人的情商低；
其次，人无完人，每个人的都会有优点和缺点，作为管理者就是应该通过人才测评分析来了解员工，扬其长避其短，发掘其潜力，并不能因为人才有一点缺陷就拒之千里，这样可能会给企业带来损失，同时也会体现出管理者能力的不足。回头看三国时曹操部下也有很多生活部检点、及其傲慢的，但就是因为曹操把他们的管理得好，利用了他们的优势，使自己的团队壮大。