设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 薪酬福利 > 关于绩效考核与薪酬结构
12345678910... 11下一页
返回列表 发新帖
查看: 71602|回复: 100
打印 上一主题 下一主题

[讨论] 关于绩效考核与薪酬结构

  [复制链接]
shqly1114    

2

主题

6

听众

610

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 58 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2010-8-10
最后登录
2013-6-6
积分
610
精华
0
主题
2
帖子
102
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2012-3-19 18:03:57 |只看该作者 |倒序浏览
10金钱
关于绩效考核与薪酬结构
     日前接朋友咨询案例，拿出来请HR们一起讨论解答：S企业，之前无薪酬制度和体系，现今规模扩大，老板需要HR制定薪酬体系及绩效考核体系。现在的问题是：所有的劳动合同约定薪资是打包工资，即全额月度工资全部体现在劳动合同内且未作任何工资结构分割，该如何做这家公司的薪酬制度和绩效考核？请大家一起讨论解答！谢谢！

已有 1 人评分金钱 收起 理由
Mark.Yao + 25 很好的一个话题。

总评分: 金钱 + 25   查看全部评分

回复

使用道具 举报

xuzhang1978    

0

主题

7

听众

1004

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 47 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2010-6-7
最后登录
2022-4-29
积分
1004
精华
0
主题
0
帖子
138
沙发
发表于 2012-3-19 20:10:55 |只看该作者
我在需求这方面的资料  但是应该说制度要根据企业的情况来制定 比如人资在企业的地位及老板对人资的重视程度  否则绩效和薪资挂钩 会遇到很大阻力
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

小差火 中人网电话实名  HR9万友 

151

主题

66

听众

4万

积分

版主

中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 92 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2009-7-13
最后登录
2024-9-4
积分
42126
精华
12
主题
151
帖子
4074

我考证 乐分享勋章 中人8周年纪念勋章

板凳
发表于 2012-3-20 10:02:35 |只看该作者
这个企业人数多少？
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

luckzhf    

0

主题

4

听众

1440

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2008-8-6
最后登录
2015-6-26
积分
1440
精华
0
主题
0
帖子
37
地板
发表于 2012-3-20 10:07:34 |只看该作者
无论是最终采用什么薪酬绩效体系，对于工资的浮动都不可以在原有的基础上进行拆分，否则根本不可能推行。

点评

源yuan  这个也要视具体情况来定，不能一概而论。  发表于 2012-5-23 14:52  回复
xuening1216  对原有薪酬拆分的难度太大了 。  发表于 2012-6-30 08:03  回复
fzthyq  拆开可以，但肯定要加点薪，如果只原来金额上拆开，就会被员工认为是降薪，最好不要这样处理  发表于 2012-8-3 10:19  回复
回复

使用道具 举报

349077367 中人网电话实名   

15

主题

8

听众

4669

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 307 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2011-12-26
最后登录
2015-7-7
积分
4669
精华
0
主题
15
帖子
698
5楼
发表于 2012-3-20 11:42:57 |只看该作者
建议两个体系一个个进行，有一定关联性；
在没有薪酬体系的情况下，建立新体系的难度是很大的，新体系搭建后需要一段时间沉淀和优化；
绩效奖金属于薪酬体系的一部分，奖金额度对绩效考核的实施、效应等因素的影响蛮大的；
所以两个体系同时推行，需慎重。

点评

源yuan  对头  发表于 2012-5-23 14:52  回复
源yuan  先薪酬后绩效，不能一窝上。  发表于 2012-5-23 14:53  回复
回复

使用道具 举报

shqly1114    

2

主题

6

听众

610

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 58 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2010-8-10
最后登录
2013-6-6
积分
610
精华
0
主题
2
帖子
102
6楼
发表于 2012-3-20 15:45:58 |只看该作者 |楼主
小差火 发表于 2012-3-20 10:02
这个企业人数多少？

目前人数有87人。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

raul1129107    

0

主题

5

听众

177

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 6 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2011-12-21
最后登录
2012-5-23
积分
177
精华
0
主题
0
帖子
21
7楼
发表于 2012-3-21 10:23:48 |只看该作者
是一个什么样的企业，技术型、劳动密集型；企业处于什么行业？企业员工的构成，老员工和新员工的比列？高层管理人员、中层管理人员和一般人员比列？岗位名称？等等需要告知，要本无从下手？
回复

使用道具 举报

小差火 中人网电话实名  HR9万友 

151

主题

66

听众

4万

积分

版主

中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 92 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2009-7-13
最后登录
2024-9-4
积分
42126
精华
12
主题
151
帖子
4074

我考证 乐分享勋章 中人8周年纪念勋章

8楼
发表于 2012-3-21 10:38:45 |只看该作者
这样的话，要开员工大会或员工代表大会！
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
回复

使用道具 举报

gxing 中人网电话实名  HR9万友 

27

主题

5

听众

1077

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 110 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2002-11-6
最后登录
2014-10-29
积分
1077
精华
0
主题
27
帖子
360
9楼
发表于 2012-3-21 13:18:02 |只看该作者
企业为了发展要建立薪酬体系，实行绩效考核，是一件好事情。但这个事情要推行，企业和员工都要有一定程度的付出。首先要把工资结构进行合理划分，并且一部分划入绩效浮动范围内；然后要制定合情合理的绩效考核办法，确定合理的绩效指标。再然后，根据初步制定出来的方案进行每个员工的薪资测算。结合测算结果再来进行调整。但是有一个比较重要的宗旨：除非公司想要和员工解聘，否则经新方案调整后的员工收入不能比原来低，公司接下来想要表彰或重用的员工还可以借此机会提高他们的收入，激发他们的积极性。
人生的终极目标是什么？
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

huodongjun    

20

主题

6

听众

2287

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 98 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2012-1-11
最后登录
2013-2-1
积分
2287
精华
0
主题
20
帖子
308
10楼
发表于 2012-3-21 19:06:20 |只看该作者
企业有这样的想法是管理上的进步，但是不知道老板是否做好的相应的准备。工资改革、绩效考评可以说是人力资源管理系统中的最关键的两个板块。也是最难的2个板块。工作量和难度占总体的60%以上。如果有需要本人—国际注册高级人力资源专家、专业咨询师可以为你答疑解惑，现场培训、全程辅导。国际水平，国内价格。低成本建立人力资源管理系统，并负责3年的运行指导。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

12345678910... 11下一页
返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册