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一个问题，就能看出有无招聘的经验

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qianfeng987

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2009-4-13 19:55:00 |只看该作者 |倒序浏览

当用人部门提出用人申请时，作为招聘专员根据什么确定招聘需求要招还是不招，这个用人申请拿什么来证明它是合理的。人力资源规划中的转化比率法等方法吗？

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xuening1216 九十七楼给出链接,是专家对这个问题的解析发表于 2011-8-14 19:55 回复

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天啊ta

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沙发

发表于 2009-4-13 20:58:00 |只看该作者

回复：一个问题，就能看出有无招聘的经验

人力资源规划还是要做的，不过就是执行的不好。:D

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青色阳光

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板凳

发表于 2009-4-14 09:51:00 |只看该作者

回复：一个问题，就能看出有无招聘的经验

看定岗定编情况，及组织战略发展情况

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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雪花飘落

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地板

发表于 2009-4-14 12:56:00 |只看该作者

回复：一个问题，就能看出有无招聘的经验

说的容易，就像一楼说的，有规划，执行起来就不完全是那么回事了

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shinney

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5楼

发表于 2009-4-14 17:00:00 |只看该作者

回复：一个问题，就能看出有无招聘的经验

真是个现实的问题我现在就碰到这个问题了:-|

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像风儿一样

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6楼

发表于 2009-4-14 17:19:00 |只看该作者

回复: 一个问题，就能看出有无招聘的经验

[quote] 原帖由 雪花飘落 于 2009-4-14 12:56:00 发表
说的容易，就像一楼说的，有规划，执行起来就不完全是那么回事了 [/quote]

这跟老板的观念有关，否则应该还是按照编制走。当然，也有特殊情况，譬如发展迅猛的行业，会出现边增加编制边招聘的情况（这种情况算是特例）

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jijianlong

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7楼

发表于 2009-4-15 13:00:00 |只看该作者

回复：一个问题，就能看出有无招聘的经验

主管肯定说要人,可以去问下他的下属,看他们的工作量怎么样?如果真要人,看看是否可以让现有的员工兼做或者转岗,反正首先就是要从内部解决(当然着也要看需求的这个岗位是否适合)

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斑竹

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8楼

发表于 2009-5-10 21:22:00 |只看该作者

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人力资源规划预算

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微笑女王zf

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9楼

发表于 2009-5-11 11:26:00 |只看该作者

回复：一个问题，就能看出有无招聘的经验

主要看人力资源规划，编外名额报预算委员会审批，我觉得这样执行较好。

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立顿绿茶

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10楼

发表于 2009-5-13 14:23:00 |只看该作者

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人力资源规划预算

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