中人博客
- 导师制度思考3
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最近给一家公司做导师制度培训时，对其几年接受过辅导的员工做了一个调查，了解他们喜欢和不喜欢的导师的特点，有些代表性，拿出来分享。
受欢迎导师的特点：
专业水平高
以身作则
因材施教
责任心强
沟通能力 ...
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2010-8-12 09:13
- 导师制度的思考2
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最近又给一家公司上导师制度，这个客户一家大型国企的研究中心。他们实施导师制度（老员工带新员工）已有几年，效果不错。上课的学员都是各个部门的一些专家，有当过导师的，也有新手。总体感觉，相比之前上课的那家 ...
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2010-8-12 09:13
- 管理“不求上进”的下属
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在帮助企业人员的测评和发展项目时，发现越来越多优秀的员工，他们“不求上进”，满足现有工作，对往上晋升不感兴趣，他们的上司和HR很困惑，不太能够理解为何员工还有不想晋升的，不知如何激励他们，因为如果员工不 ...
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2010-8-12 09:13
- 招聘，心情
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因为公司业务在不断发展，各个部门对人员的需求也是越来越大，所以几个部门的领导整天盯着我要人。
考虑到媒体行业比较特殊，所以我没有选择在前程无忧、智联招聘和英才网这三大求职招聘网站上发布招聘信息，我不希 ...
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2010-8-12 09:12
- 如何考察求职者的应变和口头表达能力—答一博友问
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如何考察求职者的应变和口头表达能力
作者 六月雨
版权信息：原创文章，因公转载和公开使用，请自觉遵守公告要求,详见http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=spaceuid=10531do=blogid=135470。
在拙文《答 ...
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2010-8-12 09:12
- 为了理想前进（兼招募合作伙伴）！
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前几天在课上讲到站在额尔古纳河边看着百米外曾经的国土的心情澎湃，同时感叹现在的年轻人、甚至包括相当一部分成年人丧失了作为中国人的远大报复和崇高理想，现场的学员无不扼腕叹息。我们中国人的精神哪里去了？这 ...
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2010-8-12 09:12
- 愿景团队成功的第一
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愿景的作用是当代管理学中争论最多的，有的说愿景没什么用，有的说愿景对于企业和团队是非常必要的。我认为愿景对于想做大做久的企业是非常必要的。
“愿”就是心愿，“景”就是景象。对组织来说，它是一种 ...
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2010-8-12 09:10
- 流程对组织的重要性
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流程对组织的重要性
不同企业在生存和发展中形成了不同的宗旨和经营目标，其组织架构和运作流程在不同阶段也具有不同特点。但是，并不是所有企业的组织和流程都能够与企业同步完善和发展，现实中往往滞后、混乱，不 ...
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2010-8-12 09:10
- 人格决定绩效（15）—关系绩效
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有不少管理者常常会哀叹：“为什么某些员工不能够多些为公司考虑呢？”“为什么让某些员工即使从事一点职责之外的工作就是那么难呢？”“为什么某些员工只考虑自己那一亩三分地而不帮助他人呢？”对于这些员工，可以 ...
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2010-8-12 09:09
- 招聘中的故事之4：城市第一，岗位第二
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招聘中，印象比较深的还有一个学生，也是上交大的。没有劝说他加盟本公司，有点遗憾，但是他本人可能并不是这么想的。
同样的市场分析的岗位，在决定录用他之后，和他清楚的沟通市场分析岗位的工作职责、发展平台及 ...
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2010-8-12 09:09
- [原创]平衡计分卡管理推进一、二
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公司时值今日，推行平衡计分卡刚好一年时间。
回顾这一年自主摸索的历程，有很多管理上的困惑，而今，这些困惑依然或大或小地存在。
前不久，我们组织了2010年BSC年中战略回顾会议，要求各部门主管以PPT形式进行本部 ...
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2010-8-11 15:43
- 招聘中的故事之3：合适的才是最好的
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回到母校去招聘，心情还是比较不错的，也很希望在自己学校多招几个师弟师妹过去壮壮人气。
简历筛选、初面过后，了解到技术部那边有不少校友入围终面了，很兴奋。但是营销体系（市场和销售）这边似乎校友不多，（顺 ...
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2010-8-11 15:42
- 招聘中的故事之二善待学生的自尊
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在招聘的过程中，还有这么一个插曲，让我思索良多，感觉自己在招聘的过程中，需要改进的地方仍有很多。
其中有一个学生加盟我公司的愿望特别强烈。部门经理对于他的评价是专业功底扎实，但是性格稳重有余，开拓性不 ...
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2010-8-11 13:23
- 招聘中的故事之一保底说游说成功
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序言：从08年踏入HR这行开始，到现在浸淫这个行业已经两年又1个月了。从一开始就接触招聘，到将自己负责的部门的人员招聘到位，中间其实有很多的插曲。在这里以故事的形式跟大家分享。
“保底说”游说成功
市场分 ...
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2010-8-11 13:23
- 国企项目/培训落地难的五大原因探讨
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最近一两年，做了几个国企的方案，主要是在薪酬、绩效和培训方案，与之配套的培训也很多。结合我在民企做方案和培训的感受，感觉在国企做项目和培训比较难。粗粗归纳一下，难点主要是：
1.指引人力资源项目的战略或 ...
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2010-8-11 13:22
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