（帖子请放到下面的两个分类）
- 有没有KPI的实施流程顺序及方法？
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有没有KPI的操作实施流程及方法？在论坛看了不少的考核资料觉得好像缺少实施流程顺序及方法？对于菜鸟来说这很重要,希望大家来说说
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分类: 2011-7-4 09:11
- 分享：2011年7月的社保调整
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《社会保险法》将于7月1日起实施。作为其中重要内容，沪上外来从业人员、郊区用人单位及其从业人员，将纳入城镇职工社保范围。市人保局副局长鲍淡如在昨天举行的市ZF新闻发布会上介绍，今后，农民工可参加养老、医疗 ...
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分类: 2011-7-4 09:10
- 技术人员职业生涯规划研究与实践之（四）
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五、优化组织结构及岗位
（一）现有组织机构分析、诊断和改进方案设计 1、 公司现有组织机构存在的问题。 公司现有组织机构存在的问题比较明显，概括来说，主要有（现有组织机构图从略）：（1）职能部门太多，机构 ...
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分类: 2011-7-4 09:08
- 技术人员职业生涯规划之（五）
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六、 构建岗位胜任能力模型和培训目标
（一）岗位说明书修订 根据上述分析，通过在公司内部重新开展工作分析，进一步明确岗位设计，同时形成完善的各岗位说明书。岗位说明书包括“岗位说明、岗位目的、岗位胜任能力 ...
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分类: 2011-7-4 09:08
- 技术人员职业生涯规划之（六）
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七、构建内部技术人才市场 公司内部技术人才市场是提供技术人才的供给和需求信息的技术人才服务机构，挂靠公司人力资源部，由人力资源部门负责进行管理，运行模式遵循市场化规则，有一套操作性强的业务规则和程序。 ...
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分类: 2011-7-4 09:07
- 体会德鲁克之29：德鲁克的咨询方法
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作者：郝志强
当一个学生问德鲁克，他作为一位成功的企业咨询顾问有何秘诀时，德鲁克的回答说：没有秘诀，你只需要问正确的问题。根据韦尔奇说，德鲁克只问他了两个问题：“如果你还没有进入这个行业，你今天会进 ...
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分类: 2011-7-4 09:06
- 内部培训师团队建设：资源整合
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企业做内训，师资队伍是关键，没有一只上得厅堂（虎头猪肚豹尾）下的厨房（解决现场实际问题）的讲师团，再好的培训体系也没有用。但对于企业来说，如何建设一直强大的，适合企业自身讲师团队，是一个非常大的挑战。 ...
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分类: 2011-7-4 09:05
- 招聘时最头疼的部分
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入行不久，感触很多。
对于招聘，现在感觉，最头疼的部分不是专业能力的判断。这一点，从工作经历、包括一些专业测试、或者一些特定情景面试题，至少也能判断个八九不离十。
但是，对于求职者其他方面的因素 ...
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分类: 2011-7-4 09:02
- “阿米巴”如何释放人力潜能？
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【阿米巴经营模式】释放企业人力资源潜能（全景案例-简化版）A公司的“自我超越” A公司经过10几年的发展，但并没有构建起系统的经营体制，导致内部管理力不从心，“经营理念”和“市场政策”难以被员工完全理解并 ...
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分类: 2011-7-4 09:02
- 技术人员职业生涯规划之（七）
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八、技术人员职业生涯规划实施（一）建立生涯辅导和动态考核机制1、建立技术人员职业生涯规划辅导机制（权限所限，机构图略去）（1）成立公司技术人员职业生涯管理委员会 为了促进公司技术人员职业生涯规划的有效开 ...
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分类: 2011-7-4 09:01
- 关于背景调查报告
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大家好，请问谁能提供背景调查报告样板，谢谢
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分类: 2011-7-4 09:00
- 技术人员职业生涯规划之（八）
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九、效果评估 结合托马斯·G·格特里奇提出的职业生涯管理有效性4个标准，结合公司技术人员职业生涯规划研究的实际，对公司技术人员职业生涯规划的效果将从公司和技术人员两个大的层面进行效果评估。 （1）对公司的 ...
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分类: 2011-7-4 09:00
- 培训流程方案如何选择？
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背景：S厂每周一至周五都会招收生产一线新员工入厂。第一天体检完毕后，下午只有2小时时间可以安排入职培训。
第二天安排上班。
因S厂准备将之前的培训内容加深加广。2小时包括了笔试，不够用。入职培训目标：1. ...
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分类: 2011-7-4 08:59
- 管理层之间斗法该如何解决
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现在我任职的公司是一个港资外贸公司，老板在香港管理总部，大陆是一个分公司，我负责分公司的行政人事，现在公司分成两派，一派是做了多年的老员工，一派是新员工，老员工（包括以前老管理层）一直在排挤新员工，新 ...
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分类: 2011-7-4 08:58
- 合同必须是劳动局的合同范本吗？
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我们是一家民营企业，想请问各位：企业与员工所签订的劳动合同，可以是企业自己起草的吗？还是必须要签劳动局的合同范本？ 如果企业可以自己起草，有什么注意事项吗？谢谢谢谢帮忙。 ... ...
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分类: 2011-7-4 08:58
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