长期培训的难题

gegong@sina.com

丰羽

培训要有针对性，公司内部的培训应注解决工作中的问题，象英语培训在公司内开展很难有效果。

想学点

培训和考核挂起钩，强制形成习惯。再结合企业及员工需求开展培训。

lenay

其一：首先你制定培训基础英语的依据在哪里？是对员工进行了培训征集得来的结果吗？如果对员工的普查，他们中的80%以上的人，有英语培训的要求，那么你可以继续执行下去，如果没有那么你马上放弃。 6 {- C; a/ i: t$ K2 Q+ x$ M& i % ]5 S m2 b5 G其二：培训要有考评和考核体系作为保护，比如在年度考核中，你可以加入培训分值，进行量化考评，这样可以保证培训的实施。 $ n3 g1 S' U' d) ` 7 |( V% U" Z3 d6 t7 N( k% I其三：在制定培训制度时，要加入培训奖优罚劣的条款，同时充分说明培训的意义。

jeremy

培训费可由个人先付出，考试及格后再予以报销，或者事先说明考试及格者有一定的奖励，但最关键的还是多组织一些员工感兴趣的培训！

dagger

激励不到位 ! U+ p# u8 ^+ S ^& G8 [; S 没有相应考核

clins

不知道是不是IBM公司了，他们也经常进行各类培训，但效果总是不好，后来研究发现，只有在有需要时培训才会对人产生共鸣。

咪咪汪汪

[quote]以下是引用fox_ling在2002-9-29 10:13:07的发言 ' E% E( Q" Z9 o( Q8 d人力资源管理信息很多来自于其他管理系统,信息量很大,仅有一个HR系统,比较累人的 **************[/quote] 我可以给你推荐一个课程比IBM做的好的公司，而且又不会要那么多钱，我公司和这家公司合作过：www.beyondtech.com.cn & K- k, y4 H0 o1 b, d) J$ r- A+ V' Lor 021-64648592

hurry

我们单位的做法是对那些学满一定课时，且成绩优异者进行奖励，而对没学满一定课时的则要惩罚（主要是交一定比例的培训费）

胡胡

持续创新是长期保持热情的根本.創