长期培训的难题

gegong@sina.com

丰羽

培训要有针对性，公司内部的培训应注解决工作中的问题，象英语培训在公司内开展很难有效果。

想学点

培训和考核挂起钩，强制形成习惯。再结合企业及员工需求开展培训。

lenay

其一：首先你制定培训基础英语的依据在哪里？是对员工进行了培训征集得来的结果吗？如果对员工的普查，他们中的80%以上的人，有英语培训的要求，那么你可以继续执行下去，如果没有那么你马上放弃。 9 O5 _. j2 P( J6 f其二：培训要有考评和考核体系作为保护，比如在年度考核中，你可以加入培训分值，进行量化考评，这样可以保证培训的实施。 9 g5 N$ d a' h其三：在制定培训制度时，要加入培训奖优罚劣的条款，同时充分说明培训的意义。

jeremy

培训费可由个人先付出，考试及格后再予以报销，或者事先说明考试及格者有一定的奖励，但最关键的还是多组织一些员工感兴趣的培训！

dagger

激励不到位 ; O/ z8 i4 n3 L7 ^ 没有相应考核

clins

不知道是不是IBM公司了，他们也经常进行各类培训，但效果总是不好，后来研究发现，只有在有需要时培训才会对人产生共鸣。

咪咪汪汪

[quote]以下是引用fox_ling在2002-9-29 10:13:07的发言 # I: O4 b5 c: ~) _$ v人力资源管理信息很多来自于其他管理系统,信息量很大,仅有一个HR系统,比较累人的 **************[/quote] % h. f+ P/ i. f我可以给你推荐一个课程比IBM做的好的公司，而且又不会要那么多钱，我公司和这家公司合作过：www.beyondtech.com.cn $ q( |- s4 @5 r6 e: h3 w or 021-64648592

hurry

我们单位的做法是对那些学满一定课时，且成绩优异者进行奖励，而对没学满一定课时的则要惩罚（主要是交一定比例的培训费）

胡胡

持续创新是长期保持热情的根本.創