长期培训的难题

天人合一

刚搞培训3个月,人已经少了一半了!借口是工作忙?我觉得首先是要让他们认识到学习英语的重要性,没有危机感就没有兴趣!

风清

有些时候人们之所不乐意参加培训是由于培训没有意思、没有实在的内容，讲座的内容也很空洞，所以大家提不起对培训的兴趣来，也是可以想象的。

青哥

对于不好好珍惜培训机会的人，他们一般生活得比较滋润，工作没有随时可能下岗的压力，所以他们不懂得如何珍惜十分难得的学习机会。

三石

单位是否需要这种培训？ # u. { i& Y$ N 个人是否需要这种培训？ % k# c8 J0 n2 D! [1 \: d培训完成后对工作有什么帮助？ + b* r9 p/ |/ V D% n! l培训完成后对个人有什么好处？ ; t" u8 ~3 f# m1 y2 V$ V

cqm2000

我也是企业内搞培训的，也有过类似的经历，后来经过系统的改善，效果明显， ) B, |1 q" v5 ~3 d' h' K @; \1、建立激励考核制度。把培训与考核结合起来，并且与升迁相结合。 ; g6 _1 Y! ?1 u2、认真进行需求调查。培训结合员工的贴身需求，并且强调技能培训。 3、建立培训研讨小组，定期与员工探讨员工中存在的问题，并且作为案例进行教学。 ; }2 j) L- M }! }& ^5 G) e , B( b# V8 V% ]2 z: f$ |9 O4选择好的内部讲师进行培养，引进业界知名讲师，并进行很好的课程研讨。

顾黎明

如考勤达不到80%或培训结束后考核不达培训目标者培训费用要他自己掏

haiger

xuejun

外语教学有时正象数学一样，不懂，但是也不感到马上有什么危机。记得，有一次因为看不懂一篇英文，拼命去学里面的单词，近乎废寝忘食。因此，我们的思考学员们真正的动力来自什么？

深蓝色

在培训开始前，规定每一个参与的人要交付一定数额的押金，按实际考勤等培训结束时归还押金。我们公司就是这样操作的，效果不错。