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长期培训的难题

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发表于 2002-9-12 15:33:00 |只看该作者

培训要结合实际应用

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发表于 2002-9-12 16:33:00 |只看该作者

一个是教学方式有待改进

还有,可以采用网上学习——电子化学习,如果你这个是公司内部培训,可以和有的培训及知识管理咨询公司联系,我这里可以给您介绍一个:www.beyondtech.com.cn2 d! @$ d; O( Q$ f! \' ?1 ^+ g $ S0 `6 e) Q$ g" K, B% h5 k012-64648592
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发表于 2002-9-13 11:07:00 |只看该作者

培训太难了

遇到一个无心提高的下属,如何才能让他接受你的培训
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发表于 2002-9-13 11:41:00 |只看该作者

培训什么

培训不能不计成本,所以一定要搞清楚要培训什么,我认为是比业务经营稍超前一点的内容,当然技能操作除外,但技能操作要有一个达标测试标准.
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发表于 2002-9-13 16:28:00 |只看该作者

哈哈,我也遭遇过一样的遭遇

我在去年组织过一次跨度3个月的英文培训,在此之前还专门组织了培训需求调查,几乎全部人都要求了英文培训;在这个基础上,我申请了资金,请来来的全都是美国老师;刚刚开始的时候,大家的情绪也非常高,每天下班以后就在公司等着上课,老师讲课也非常卖力。 ) o9 W" q, X! w1 I8 j2 H0 T& Z L2 I. y$ a! D 8 ?& ]; O5 i& w% j 但是好景不长,进行的不到一个月,大家的热情就慢慢消失了,到了最后,全公司上课的人只剩下我一个。 . _/ X& G; B9 C! S$ Y9 ?. |% Y6 ]1 G3 s5 A8 I* \. Z2 }) } 6 n3 P0 e! v4 h& c# G
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发表于 2002-9-13 16:30:00 |只看该作者

不能单纯的培训!

不能单纯的培训!是应与个人收入挂钩的,来者奖,去者罚。
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发表于 2002-9-13 16:32:00 |只看该作者

不能单纯的培训!

不能单纯的培训!是应与个人收入挂钩的,来者奖,去者罚。
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发表于 2002-9-13 21:34:00 |只看该作者

培训是工作的真正需要

培训要从有效需求的角度出发,只有从实际工作需要出发的培训,才是最持久的培训
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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2002-9-13 21:59:00 |只看该作者

我的见解

1、调查一下员工是否需要?0 k- ~; f |) E! O( V8 v + q& l' D! M" N4 Q* N+ [4 j 2、如果企业认为这种培训是必须的,可将此项培训纳入考核项目
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发表于 2002-9-13 22:13:00 |只看该作者

兴趣

学英语最重要的就是兴趣,很多英语培训就是枯燥无味的讲学,所以大家都没有毅力坚持下去.做老师的应该提起学生的兴趣.
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