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长期培训的难题

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发表于 2002-9-12 15:33:00 |只看该作者

培训要结合实际应用

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发表于 2002-9-12 16:33:00 |只看该作者

一个是教学方式有待改进

还有,可以采用网上学习——电子化学习,如果你这个是公司内部培训,可以和有的培训及知识管理咨询公司联系,我这里可以给您介绍一个:www.beyondtech.com.cn6 b( K( R" a7 d. i2 |2 n S/ C* C # B7 u$ T3 c" `' S! u" g" e# v012-64648592
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发表于 2002-9-13 11:07:00 |只看该作者

培训太难了

遇到一个无心提高的下属,如何才能让他接受你的培训
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发表于 2002-9-13 11:41:00 |只看该作者

培训什么

培训不能不计成本,所以一定要搞清楚要培训什么,我认为是比业务经营稍超前一点的内容,当然技能操作除外,但技能操作要有一个达标测试标准.
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发表于 2002-9-13 16:28:00 |只看该作者

哈哈,我也遭遇过一样的遭遇

我在去年组织过一次跨度3个月的英文培训,在此之前还专门组织了培训需求调查,几乎全部人都要求了英文培训;在这个基础上,我申请了资金,请来来的全都是美国老师;刚刚开始的时候,大家的情绪也非常高,每天下班以后就在公司等着上课,老师讲课也非常卖力。 ( y9 G" A8 F" x- t0 P i& S8 B. |5 s5 @ # s: [" g0 }8 p: C$ Z, E( a a但是好景不长,进行的不到一个月,大家的热情就慢慢消失了,到了最后,全公司上课的人只剩下我一个。 4 D i0 t5 O2 i. Q9 |3 A5 |6 [! A/ u " Y2 E$ P) Z& u: Z3 ]' _
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发表于 2002-9-13 16:30:00 |只看该作者

不能单纯的培训!

不能单纯的培训!是应与个人收入挂钩的,来者奖,去者罚。
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发表于 2002-9-13 16:32:00 |只看该作者

不能单纯的培训!

不能单纯的培训!是应与个人收入挂钩的,来者奖,去者罚。
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发表于 2002-9-13 21:34:00 |只看该作者

培训是工作的真正需要

培训要从有效需求的角度出发,只有从实际工作需要出发的培训,才是最持久的培训
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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2002-9-13 21:59:00 |只看该作者

我的见解

1、调查一下员工是否需要?! M. T+ x) r8 R- I" U" I4 h 3 L" u+ h! B E: X# k) a' w2、如果企业认为这种培训是必须的,可将此项培训纳入考核项目
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发表于 2002-9-13 22:13:00 |只看该作者

兴趣

学英语最重要的就是兴趣,很多英语培训就是枯燥无味的讲学,所以大家都没有毅力坚持下去.做老师的应该提起学生的兴趣.
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