长期培训的难题

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是否可以安排得更好一些

鸣羯

企业除了版培训外，应增加相应的活动，营造学习的氛围，如办相关内容的比赛等

林素

如果企业认为此项培训有用的话，加大培训后的考核力度，并且其中以出勤率作为考核内容之一。加大压力！ 7 _' `# y$ i- E# r8 b S& {. @如果经过衡量产出大于投入，可以停止此项培训课！

孤狼

揚子

[quote]以下是引用HRman在2002-7-30 12:08:47的发言 如果你的基本工资指的是员工在该岗位应得的基本月薪的话。因为其他补贴、奖金等有不同的含义，只有基本工资有“干一天活，给一天钱”的含义在里面。所以加班也应该是以基本月薪为基础折成日薪来计算。 ) g( B0 F& L h% X# O3 v2 { ; f; b, l$ @+ Y: n& S0 o, f' A你计算病事假扣款是以什么基础计算的？ **************[/quote] 根據企業實際狀況,如人員素質 企業工作需要等方面綜合考量,擬定適宜的培訓計劃,再結合培訓工作的技巧開展培訓,以達到期望的目的.

剑

你所在的企业是什么样的企业，员工的归属感怎样？你培训目的是什么，为了你的工作出成绩，还是着实为员工切身利益考虑？

nunu

您说的情况让我想起了前一个公司。同样是开展英语沙龙，历时大概5个月左右，就理所当然的消失了。 水能载舟，亦能覆舟。 # b+ \# V, [# a4 E7 I 首先应该明确这样做的目的是什么。人力资源部的培训工作中很重要的成分是为了配合其他部门的业务开展。 根据公司的战略目标和其他部门的具体需求制定培训计划，成功的可能性会大一些。

大水

培训与要与需要很好地结合，否则只不过是为完成培训任务而培训最后自然是门可罗雀了！

zwk

chord

我认为只有给参训员工在工作业务中更大的压力才能使他们在培训的学习中真正体会到培训的意义和重要性，如果一个培训没能使员工感到对自己的业务或工作有用，则一开始这个培训就是失败的