长期培训的难题

珊

说起培训，真是太感概了！每次培训计划得挺好，能去正常参加培训的人往往是工作中可有可无的人，那么这样的培训到底有用吗？

秋风之叶

可能我遇到我情况跟大家有些不一样，我们的员工培训很多，公司要求每个员工培训的时间要达到15小时/年，于是我们的培训教室的利用率几乎达到了饱和，而且各个部门将会议、谈话、交流等等都变成了培训，目的就是要凑够15个小时，这种情况下的培训已经很难保证质量了，但是不这么做又完成不了指标，各位帮忙出出主意！谢谢！谢谢！

老五

我们这儿实行过押金制,先交一定押金,通过考核决定奖惩

晓雨

公司开展持续三个月的《企业管理》培训课程，每周五晚上课，开始第一次培训老总到课，教室暴满，第二次，老总未来，人数稍少，第三次……之后人是越来越来，因怕对讲师不尊重，更有甚者找人替代坐在下面听课。虽定有“旷课者按旷工论处”，但是那样说，大家一样不在乎，没有领导的规定，我们这些中层人也很去执行。

Sonny

Training must be estimated and must be useful for the development of company and individual,and it's must be necessary and have a regulation.

gemswang

四个问题： 2 R) }: e4 d: W7 G 1、老师教得怎么样？ 2、英语培训收费吗？ 5 m! w, @ o( [! d3 h! i 3、他们工作中经常用到英语吗？ 8 K& I6 c* V, N6 F% w3 x h 4、你不觉得历时一年的英语培训班太长了吗？

秋风之叶

首先反思一下自己的课程设计的如何？有没有足够的吸引力？也许我们首先要解决的就是这一点。

乡下人

我也办过这样的班。 ( L0 k! W9 x" K. P; ? 0 v5 O. u" I4 G; m+ b最后采取了两个方法： . M1 h8 I1 I5 x b 1.首先确定哪些岗位需接受培训 3 N: N" W* W4 z5 {3 N( V& `3 w 2.针对这些人进行培训，当然，还有考核 + M. _( j% o. T3.培训通过的工资晋升一小级 9 }7 O# E# {3 A, g" | 9 g3 t& |* _7 Y- o' L4.结果，效果很好

乡下人

[quote]以下是引用suolong在2002-9-14 20:01:01的发言 6 Q3 V9 i4 ~1 g& D- V5 ?& ^8 P9 m善于布道的人是最懂这一点的如果你只是瞄准几家大公司您恐怕死定了,毛主席的农村包围城市的战略在中国目前还不过时.多点奉献精神与服务意识您一定能成功. / n3 y* e& O' a**************[/quote] 当时吓坏了，以为完成不了。但从7月份统计的数据来看，这个目标还是定低了。我现在人均培训课时已达到了80课时（即小时），下半年还有几个大型培训项目还没开展。 有两个小“秘诀”： " M2 b7 s9 [& x5 K U' | 4 c0 B$ L6 m' L* l7 c7 q2 ~1.培训紧密围绕公司战略－－通过培训的形式宣贯公司战略 " m+ N1 J. L$ V1 i6 ^* I) \0 F 2.培训紧密围绕工作－－即以岗位技能培训为主。 5 K# W0 }5 N' h5 @3 w y3 p ' A8 J- ?6 X, \ T3 Q, I. {补充一点：我的培训对象是1万多人。

上海滩

[quote]以下是引用东台协鑫在2002-8-28 14:06:05的发言 # ~. @) }7 }( v2 M1 I% L到上海开呀。 ; |8 W i% a: ^) F. p* n1 {**************[/quote] J- j7 l5 [& s4 t1、大家的培训意识不够，可能宣传不到位 8 e6 X; `1 i- l, A! k+ o / K) W. i6 _4 B6 z5 a( X2、以往培训没有什么效果，所以大家不再信任你了。 4 _2 L( I. S+ ?7 g3 m9 U3 J' V 3 b$ i) o; | c; X+ a1 t2 y- ?' Y3、培训应跟绩效考核紧密结合起来，或者来点奖励