长期培训的难题

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风雨筝

[quote]以下是引用离别钩在2002-10-31 12:52:31的发言 - `; K5 C$ f2 b$ t# f; D做测评的人往往越做越迷惑 ) X" S' N# f0 o5 b! B**************[/quote] 2 w p& |( S# ?9 L2 f

剑侠情缘

首先要引起培训人员的兴趣，说的容易，但做起来较难，提供压力应该是一个较好的方法。再者，对培训后的应用也可以采用一些措施。

完美

培训的结果不好，除了有培训计划、培训课程、培训师资、培训者本身素质等方面的因素外，关键的在于没有培训效果的评估——对培训者的评估、受训者的评估，总之，一个企业（或个人）如果不考虑培训的投入与产出的话（人力成本），很难相信能取得期望的结果。

豪海

这种培训出勤率不能保证，又是长期性的。可以适当考虑收费。个人出一部分的费用。然后可以有资金找更好的培训导师和材料等。这样一边吸引，一边是利益上的体现。相信作得更好！

北方的狼

象这类基础素质的培训，我以前也搞过，是收费的，公司和员工的出资比例是7：3；而且在培训结束会进行考试，根据考试结果和出勤情况，决定是否发给培训证书等。虽然也有缺勤，但不象悦名网友所说的那样严重。

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我们公司的英语培训已经是第三次了，现在人越来越少了。

陈酒

楚天

将绩效评估与薪酬挂钩，与晋升挂钩

唐小僧

培训工作人员就是为了解决此问题才建立的，我想大家讨论这个问题也是为了更好的解决，不过这个过程很困难，以我的经验来看在一个企业内至少需要1年来解决。