长期培训的难题

fanbing

基础英语培训针对的人是那些？他们在工作中或其他方面会经常用到吗？你们公司的培训计划是如何做的。最主要是针对不同人的需求开展不同的培训。 : c- g8 h: B. D! r$ y+ E长期培训就有必要向其解释培训的目的及会达成的成果等了。

ccy

所谓"强制性"手段,例如:签到、考试、考评等， S0 o @2 m1 J* {1 g, y " J5 x/ T' W; c对应的结果可以余年多考核、当月奖金挂钩，自觉来的不行，就只能用老办法了

汉子

[quote]以下是引用零点在2003-2-22 1:21:04的发言 , F6 C! ~, ^- r- `! p% J; a 3 R: S5 @5 {. j" ?4 I- _& E3 b9 f**************[/quote] 现在好多企业把培训看成了企业的一项业务似的，其实培训不是目的，提高员工的业绩才是最终目的，所以在培训时一定要有针对性。不要用一些空泛的理由来要求员工参加一些空泛的培训，比如什么：提高员工自身综合素质之类的。

handsome

欢乐宋

我认为出现这样的情景，是因为他们没有意识到培训给他们自身带来的好处，能够给予强制性的英语学习是一件多么好的事情啊，要知道这对自己将来是有好处的！

肖麦

我以为培训前首先要做好培训需求和调查和分析，了解对某一培训的需求的量、深度以及其优先级，同时，对员工的工作安排等相关因素进行考虑，是否能够执行，其执行范围与效果会不会与公司的其它客观因素相冲突。历时一年，对于工作的人要坚持起来是比较困难的，如何划分根据需求划分阶段和调整具体安排是必要的。

肖麦

为更好的控制培训过程，对培训情况有一个总体的把握，或者，建立培训效果反馈和培训效果考核该是一个不错的办法。 规范培训的组织实施流程，在培训开始时发放培训效果调查表，在培训结束时及时收回并予以分析，同时，对于较为重要或层次较高的培训，可把培训最后一段的时间列为考试时间，培训考试的结果列为人员考核的参考系数。

肖麦

计算培训成本，包括培训师的授课费、参加培训的日工资、对工作计划的影响等等，将培训成本也列入部门成本对部门绩效进行考评，由部门来对培训参与控制。

尧垚

对于不自觉参加培训的人员就需要运用必要的行政手段。

姜大宽

通过考试来检验学习结果。