长期培训的难题

秋雨

1、老师的教课水平如何 1 c: r5 o- u5 b 2、员工的需求是什么 # t; M7 J0 ^- j( \ ) z$ h5 }% ]2 [& W' l6 [6 W: C: @3、员工为什么不去培训

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培训本来就是各长期的工作，不单指他的培训时间，其培训效果也是长期才能见效的，才能对企业起到质变的。 / S( c# c: O2 `' d1 r) p3 d' V3 O我的看法是要进行组织分析，工作分析，人员分析，，根据不同公司的不同环境制定适合自己的培训方法，制度和奖惩办法，关键是要让老板，员工都体验到培训的甜头

书生一人

风采依旧

管理的傻瓜

新疆小白

员工只是想培训.虎头蛇尾.光想不去做.就是文化的细化问题

管理的傻瓜

假宝玉

飘零叶

这个培训对他们有什么切身利益？ 0 x" H J3 a" h9 K % [4 n, j/ y1 `9 f! ]) v# `$ z5 g企业教育不等同与学校教育 2 w5 p9 {* K" [1 ~8 Y% i- t# ~ ) W3 p) p+ ~/ |- f. w6 E# L+ O- f