如何快速招聘稀缺人才和紧急待聘人员（原创)-又续之候选人评估

grace8083

我也不赞成

打哈欠的猪

楼主写得很好，不过有点断断续续，如果能系统一点就更具说服力了，强烈建议楼主系统地发表一下。

芙蔓冰雪

我现在就遇到这样的问题：招聘的职位都是项目经理(技术类非常强)，工程师类，遇到有难题有以下几点： 1、主动投递数量不多，在各专业网搜索，但意向不强，请问该如何说明？ 2、职位既是中层，技术含量又高，而且在异地，如何进行电话面试？且应聘者岁数都比我大好多，我在电面时应注意哪些方面？如在电面时，应聘者不大愿意回答你问的问题，我该注意哪些？ 3、如果收集更多的人才简历？ 楼主在招聘方面研究湛深，想与你多多交流，请问你有QQ或MSN吗？ 欢迎加入我的QQ：328270936

maynir

确实不错的好资料

漓江冰雨

期待下文:Z

智者无忧

这是什么工作表呀，没下载的朋友千万别上当了，垃圾！:@

一怒拔刀

1、招聘总监职位也是有的，在金融投资行业，业务员的名片也印着经理。根据楼主的描述，公司规模和HR部门的规模估计都不大。 2、高端和稀缺人才，建立储备人才库是可行的，任何行业都OK。 3、对于主动与被动一说，楼主有点偏激哦。 4、人才网站也不失为有效的招聘渠道之一，众多人才网站各有特色，善于运用，也会事半功倍。 5、招聘技术性较强的岗位，要充分尊重用人部门的意见。 6、行业要分，LEVEL高低也要区别对待。招聘渠道不是一成不变的。 7、对高端稀缺人才，猎头不失为好渠道。个人能力固然重要，个人能力也有局限，外部资源要合理运用。 8、有经验，阅历丰富是好事，籍此为候选人为应聘者提供专业建议才是正道。尺有所短，寸有所长，庞统貌丑，也是凤雏，吕布勇猛，能为先锋。企业用人要的是结果，能为企业带来收益的人才，不要被个人喜好蒙蔽。 虎年吉祥！:)

杨过

挖出来的和尚会念经。。。:O :O

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谢谢分享

知女

谢谢前辈把自己的经验跟我们分享，受益很多，但是有些地方真的有些偏激，比如不同的岗位还得通过不同的渠道，主动被动都能招到合适的，招聘顺利与否是由很多因素决定的，光看主被动太有失偏颇了，我的体验。呵呵，向你学习了