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楼主: ssdream
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如何快速招聘稀缺人才和紧急待聘人员(原创)-又续之候选人评估

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发表于 2009-9-10 11:25:00 |只看该作者

回复: 如何快速招聘稀缺人才和紧急待聘人员(原创)-又续之候选人

非常期待下回哦!!!

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发表于 2009-9-10 16:04:00 |只看该作者

回复:如何快速招聘稀缺人才和紧急待聘人员(原创)-又续之候选人评

这个下载要积分吗?
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发表于 2009-9-12 18:07:00 |只看该作者

回复:如何快速招聘稀缺人才和紧急待聘人员(原创)-又续之候选人评

好文章,继续学习
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发表于 2009-9-12 20:11:00 |只看该作者

回复:如何快速招聘稀缺人才和紧急待聘人员(原创)-又续之候选人评

顶 支持!1
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发表于 2009-9-13 16:05:00 |只看该作者 |楼主

回复: 如何快速招聘稀缺人才和紧急待聘人员(原创)-又续之候选人

[quote] 原帖由 ssdream 于 2009-3-7 10:44:00 发表

在企业快速发展过程中,招聘经理面临的招聘压力越来越大。

很久没上来过了,最近实在太忙,接连不停的面试.......崩溃了。

今天就再说说面试方面的事情....

说说最近面试的一些职位。

职位:审计,投资,财务分析,IT总监,HR总监,若干C级别人员等等职位。

需求人数:若干

简历来源:monster.com数据库,ChinaHR简历库,51job简历库,自主猎头。

判断纬度:个性,专业,文化融合。

主要手段:面试

面试方式:情景面试

面试数量:还没统计

主要淘汰原因:

1、没本事,自视清高,没见过世面,态度傲慢。上来就是用“鼻孔”说话的。虽然淘汰,也要让他心服口服。那就看面试官的知识面了。例如:某某候选人称自己在投资方面经验非常丰富。你怎么判断他是不是丰富呢?诚然简历里面写的是光鲜亮丽。我通过两种方式识别。第一但凡投资经验丰富的人一般面试的时候时比较谦逊的。举几个例子:比如某年销售100亿以上的公司的CEO和你聊天就像朋友一样,一点架子没有。比如掌管几十亿基金中国地区的MD,说话和蔼可亲,就像一个经验丰富的长者。这些人见过世面,懂得尊重与他接触的任何好人甚至坏人。即使他不喜欢你,也不会轻易表现出来。相反,自视清高,枉自菲薄的家伙恰恰相反。看在这一点上,你要毫不留情的删除他。但是又要给他个删除的理由。我问他,那么就拿你做得最得意的项目说说吧。他和我说,某某项目他负责,这个项目卖给一家公司,这家公司一共投资了5000万美元。该着他倒霉,这家公司的老板我知道的,5000万美元对这个老板来说一定是个非常大的数字,他肯定会亲自出马。我就问他,这个买家的某某你认识吧?他回答非常婉转,但总的意思是说,我不熟悉。为什么要很婉转呢?因为投资这样的项目,他一定会和老伴打交道的。回答完后,他的态度就180度大转弯了。知道自己吹牛的事情被识破了,不敢再吹了。这样我把他的气焰打掉了。这样一来,他也不敢说你什么了。

2、有点本事,但是固执己见,认为自己很牛的人,难以调教,归根结底情商比较差。入职后80%会死掉。

例子,这个老兄是我们HR的同行,简历自然写的业绩也不错。最早出身外资企业。HR专业方面还不错,也作了不少规划和执行方案,确实很专业。最大的疑点就是后面换的几家中资企业都跳得比较频繁。而对于跳槽原因又只字不提,非常自信,认为自己完美无缺。殊不知,你跳槽频繁的背后有很多问题只是你自己没看到而已,这种老兄的智商高于情商。人家给你点出你自己的弱势你都不以为然,那么干脆不要你。情商太差。

3、太专业的人+知识面太窄。譬如,我在看了很多CTO后,感觉大部分的人之不过能称得上是PM而已,有管理经验但是缺少战略层面的知识。而且这邦家伙一般认为自己很牛,而且贵的吓死你。

待续.....

后面再写可能会写写最近看的一些测评软件的事情.....




 

主要问题如下:



1、现有招聘渠道不起作用,现有招聘渠到如下:




A、主流招聘网站;



B、报纸;



C、猎头;



D、招聘会。

< [/quote]
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发表于 2009-9-13 16:44:00 |只看该作者

回复:如何快速招聘稀缺人才和紧急待聘人员(原创)-又续之候选人评

老师说得很实际,有一点我不同意,若主动求知者是应届生呢?
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发表于 2009-9-15 11:24:00 |只看该作者

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这么简单的日常工作表,本身积分不多,早知不下载了。
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发表于 2009-9-17 09:41:00 |只看该作者

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收徒弟吗?
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发表于 2009-9-17 11:22:00 |只看该作者

回复 1F ssdream 的帖子

很不错,很值得借鉴。:)
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来学习一下,。。。
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