企业培训浅谈【长篇连载】(2010年1月18日更新）

horking

楼主很厉害，继续加油完成后面的几章给大家分享哦

wlhdoreen

感谢楼主将好东西与大家分享，非常有用，谢谢！

梅森林

好贴！严重支持，同时对作者表示真诚的谢意！

蓝天的鱼儿

感谢楼主无私的分享：）） . V6 S) [2 n/ _. ~2 z O0 h关注关注

雨音sun

尚书大人，最近2天拜读了你全部的文章，很有感触，鄙人从事培训行业也有6年有余，在培训公司2年，余4年在某上市公司的培训部，公司对待培训的态度属于介于希望与理想型中间的类型，老板重视培训，并有经费但比较节约型，最近正直公司半个财年遇到一头痛的问题，老板在半财年年终会议上提出，下班年人员培养计划中重点解决问题之一：如何通过人力资源的各种手段提升各部门负责人独立解决各类问题的能力而非遇到问题更多的是抱怨和消极对待等，和养成良好的定期自动学习的习惯、眼界拓宽、思路拓展等，请尚书大人根据您的经验指条路。 & l& K- ^" x B9 G7 N& X说一下我们管理人员培训的前期已作工作： 上半年已安排了跨度为6个月的培训，第一个阶段是外请讲师进行内训；第二阶段根据第一阶段的理论延伸，请公司高层进行案例分享及经验感悟分享，第三阶段为视频巩固学习，第四阶段各位管理人员消化学习后在工作中管理实践案例的累积并组织讨论会议。

雨音sun

另外非常期待您多谈谈关于您经历过的培训后通过相关制度和公司部分跟进措施促使培训最终确实落地并取得一定业绩的案例和经验，以供我等后辈仔细学习和应用，从尚书大人的分享中收获颇丰，相信您的无偿付出终会得到丰厚的回报，加油！！！！继续期待！！！

鼎盛尚书

雨音SUN： 一、你说得这个问题是针对中层管理人员的态度，包括积极的心态、主动学习的能力。具备这些特征的一般是小学生。成年人尤其是企业的中层，非常难。我觉得单靠培训可能解决不了。而且中层体现出这些现象背后的原因也很复杂，也许是他们自己的问题，也许是公司文化的问题，也许是高层管理的问题，也许是制度不健全的问题，没有详细的了解，很难给你有针对性的建议

雨音sun

总经理的想法是：1、主要是各个区域销售负责人自我应付各种实际问题的能力需要加强。 5 P2 `2 K' j) c* G' G! P2、言辞间有透漏在公司服务了十几年，希望当有一天离开公司时，能留下让大家留有记忆的东西，个人理解就是其在位时，能对核心人才的职业生涯或培养产生较大的影响力； : w& K9 Q# S/ s- O, X- A0 G3、总经理个人非常爱学习，可以说是饱读各类书籍、报刊、杂志等； 4、总经理个人属于领导能力和专业能力都比较强型，所以对其属下的要求当然也比较高。 5、您上述提到的公司文化的问题可能性不大，我司典型的文化就是务实、推崇实干型，从基层岗位到高层管理； 具体其他想向您详细请教，请加我MSN好吗 我的号码是：[email]y_m_sun@hotmail.com[/email]

qingchayouyou

楼主辛苦，谢谢分享

horking

楼主最近好像没有消息了，希望快快更新