企业培训浅谈【长篇连载】(2010年1月18日更新）

CQBHR

小生初入金融业培训岗位，很完整，受教了！

烫发的刺猬

楼主太好了，崇拜中

echo0701

除了感谢、敬佩和自己好好努力外别无他言。

xiewenhui

楼主写的对我们这些新人有不错的借鉴和学习作用，支持下

wanghuajie9

呵呵，好东西

谢谢分享

鼎盛尚书

五、培训供应商与咨询企业的区别 说到两者的区别，其实都是服务提供商，不同的就是培训和咨询。如何来理解这两个概念之间的区别和关系呢？ 首先，我们来看一下他们各自的概念：培训是对新的知识、技能或者态度的传递。传递的过程是培训的特点，需要职业讲师的功底来演绎这种传递。培训的周期很短，通常1-2天。咨询是对企业需要解决问题（一般来说是重要且紧急）提供一揽子的解决方案。这个过程需要咨询公司做周全的调查和分析。咨询的周期较长，通常在1-6个月。 6 E4 H/ R0 I u( f6 H- R( i其次，培训和咨询也有其相关性，主要表现为： * R' N, b% m/ }' m. h. j1、 培训可以是咨询的一个环节，当然也可以不是。有些咨询需要培训，有些也不需要。 . \, ~* s8 D" }0 ~ M: n% r# }2、 培训对服务供应商的要求门槛很低，就是一个信息中介商，和二手房的中介门店没 ; K' T" y$ |" W有本质的区别，咨询的门槛则比较高，需要有大量的经验和知识的累计。还需要有一批资深的全职咨询师的加盟，公司的运营成本就相对较高（当然，有很多咨询公司在发展初期，也会有兼职的咨询师。或者培训公司打点零活，也会用兼职的咨询师）。 0 L0 ]+ K6 B/ I5 m 3、如果说培训对企业没有价值，咨询也可以说对企业没有价值。不知道各位是否理解这句话的含义。在这里，我不是说培训和咨询没有市场，市场恰恰是很大的，尤其是后者。但是因为外来的和尚好念经，也正因为是外来的和尚而不是企业的拥有者，所以咨询的案子铺天盖地，但成功的案子寥寥无几。（如何定义成功？不是一份优秀的PPT就是成功，也不是对企业负责人精彩的演讲和汇报就是成功。。。。） 4 H* M8 _5 E d8 A5 P- s: P8 D 4、培训业注定有灭亡的一天，咨询业注定会做深和做强，希望有一天，中国也有自己的麦肯锡，中国也有自己的Watson Wyatt。 6 O" ]) M( E6 J" j; ~7 O$ R

鼎盛尚书

为什么我不能修改标题了？这样大家就无法了解我的更新时间了！

果核

建议起个炫一点的标题。《企业培训浅谈》太不够酷了。 $ m2 r! h, R/ K! ~7 \

鼎盛尚书

:D 好建议，希望大家能够帮我起个更好的标题！

Kim苍

谢谢楼主的分享。 吸收了非常多的知识,很受用. 希望楼主继续加油写下去，我会一直关注的.