企业培训浅谈【长篇连载】(2010年1月18日更新）

水净人

支持原创！

鼎盛尚书

第四章 一半是生意一半是人生-浅析培训市场(六） & N: }! ~ G" H) J; ^% b1 ^4 s. \ # ~# J' Q w' X# D7 Y 第二类培训公司则是来自台湾的职业经理人。他们在台湾并没有自己的培训公司，但可能是这个地区的职业授证讲师（由地区政府统一认证的）或者具有比较丰富的授课经验，伴随大陆的改革开放和台湾经济环境的不断退步和恶化，也来大陆谋求新的发展，这类公司多属于夫妻老婆店的做法，老婆去拉客户，丈夫负责讲课。培训的时候，老婆就成了助教。由于市场竞争不激烈，并且这类讲师的授课方式（包括课程中的游戏，互动，故事，案例等）对于大陆企业的员工可以说是大开眼界（哦，原来企业培训可以如此精彩啊，听课也不枯燥，还如此有趣？！）所以也对市场的发展做出了一定的贡献。 3 M0 X O3 \1 R& o: R 不管是来自台湾地区的正规培训公司，或者不正规的培训公司，在上世界90年代后期到本实际初期，他们还是为中国培训市场的开拓与形成作出了历史性的贡献，在他们身上，也或多或少的带有“原罪”的概念，但除了他们自身的因素（无商不奸），客观因素也有很重要的一点：那就是政府对此的认识与理解太过落后于市场的发展，一开始因为市场太小，所以政府不监管，后来是政府看中其中的利益，一时之间，忘记了自己的公共职责与国家长期竞争力，也参与到这个市场的利益获取中来，并以地区性的所谓职业化培训来掩盖其真相，并进而加速整个市场的无序竞争。一旦国家想从中赚钱，这个不应该成为“市场”的公共体系就一定搞不好了。（备注：中国政府是伟大的，共产党是伟大的，相信中国政府一定会把这个市场发展的很好） 6 F# Y. ]3 v5 h8 z; T; d) L/ s

ben0304

这是我见过最有价值的文章之一，虽然经验尚浅，只有一年的专职培训工作经验，一直很热爱培训，还希望能向前辈们多多学习~感谢楼主的无私分享。今天看了一部分，等我看完消化完再来请教楼主。再次表示感谢！

影子是我

好贴，有高度 有眼光，支持继续写下去。

ben0304

楼主，想知道您文中说的“GE的晋升培训”是怎么做的？，我所在的集团是理想型的企业，一直肯花钱，这两年规划了一系列的阶层别的培训，我们也有晋升培训，但是就如您文中所说的那样，没有制度去保证培训的效果。很希望向您请教哦。愿意的话加我MSN [email]xuben0304@hotmail.com[/email]感谢~

nokiy

辛苦了，辛苦了！ 我看着都觉得辛苦，我想你的辛苦程度大家都了解了！:~

浴火凤凰_

很实在，期待

鼎盛尚书

第四章 一半是生意一半是人生-浅析培训市场(七） & H, v! u% A. F3 q: S 2、来自国外的培训公司。这类企业进入中国的时间要比台湾地区的企业晚一些，大概3-5年的时间，这类培训公司，准确的说，不仅仅是培训，而是以咨询和服务为主（其实这才应该是它的主流，后面我会讲到这个行业的未来与发展，再详细描述）。比如比较早进入的企顾司，以及后来伴随知名跨国企业进入中国的DDI、美世等。这一类型的企业特点如下： 7 @- ^+ Z+ T9 V# X" H L0 Q + q0 f+ ~8 {) q, t一、企业有自己的专职顾问，一般均为具有十年以上行业管理经验的中、高层管理人士（多数还具有海外工作经历）。这类人更多的是参与企业的咨询管理，当然为适应中国的特殊市场，也会提供单独的企业培训服务。 ( R3 k B: R/ ?+ @3 o- F1 g二、更多的这类企业，还是把自己的重点放在企业咨询服务方面，包括对于人力资源、市场营销等，培训不是他们的主要产品。 * |8 C6 W6 t7 D2 Z$ j1 N) H三、还有少部分企业，为了保证他们的服务品质，基本上不在中国开展广泛的业务，而只是为他们的长期合作伙伴（基本上以世界500强为主）提供在华的咨询和服务工作。类似于一个代表处的功能，它真正的服务核心还是在国外。 / T" f6 B. ^. S5 D' b 这一类型的企业并没有在中国得到蓬勃的发展，一方面是曲高和寡，另一方面是规范的咨询公司不会应为中国市场的混乱而发生变质。他们非常清楚自己的定位。所以，在中国培训市场上，如果以培训市场的销售业绩来看，他们不是主流。目前来看，活跃在目前培训市场上的，更多的还是本土培训公司，接下来，我会做详细的介绍。 8 ]. f0 g' h9 `* Y

阿羽

路过留名。。。。。

BlueKate

:O 非常感谢楼主的辛苦分享！收藏！