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楼主: 大老鼠

三年间，一个HR所做的。

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惠明

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秀才

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81楼

发表于 2002-11-12 14:42:00 |只看该作者

可以想远一些

研究企业的现状特点及发展战略,为企业寻找和挖掘适应企业未来发展需求的战略性人才.

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小明明

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贡士

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82楼

发表于 2002-11-12 18:19:00 |只看该作者

你能够成为高级人力资源工作者

接下来，你应该将三年来的日常人力资源事务性工作进行一个总盘点，提高自己的总战略策划能力，对企业的人力资源分布状况、供需状况、激励机制、制度建设围绕企业的发展战略进行全方位的思考和规划。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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why

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解元

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83楼

发表于 2002-11-12 18:33:00 |只看该作者

你是总经理办公室主任

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nancyzcq

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秀才

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84楼

发表于 2002-11-12 18:37:00 |只看该作者

在民营企业做了这么多已经非常难得了。

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lucy

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85楼

发表于 2002-11-13 09:55:00 |只看该作者

深入，再深入

做人力资源，职责大致于此。可以深入、深入、再深入。如果领导重视，你提升了工作的高度和深度后可以建议领导设立人力资源总监职位，或建议换一家单位。否则，个人没有发展的空间了，也学不到新的东西。

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philip

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86楼

发表于 2002-11-13 10:04:00 |只看该作者

用数字说明成绩

如果你能够将HR工作的每个模块（选、训、考、用、留、薪酬福利、职位说明）都直接和企业的不同阶段的发展目标联系起来，并且能够用数字来直接表达你在每个模块给公司赢利或者节约成本带来的结果，这样HR的工作就跟专业更加能够在老板心目中有位置了

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雨滴

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87楼

发表于 2002-11-13 10:14:00 |只看该作者

希望学习一下您的东西

能不能学习借鉴一下你们的薪酬、绩效考核、人力资源规划等方案呢？非常感谢 yougirlfirend@yahoo.com

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南海

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书生

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88楼

发表于 2002-11-13 10:20:00 |只看该作者

考虑员工发展了吗

应当进一步考虑员工的发展

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XZT28

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89楼

发表于 2002-11-13 10:52:00 |只看该作者

向你学习!致敬!

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8396710

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90楼

发表于 2002-11-13 11:17:00 |只看该作者

员工发展？？？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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三年间，一个HR所做的。

可以想远一些

你能够成为高级人力资源工作者

你是总经理办公室主任

在民营企业做了这么多已经非常难得了。

深入，再深入

用数字说明成绩

希望学习一下您的东西

考虑员工发展了吗

向你学习!致敬!

员工发展？？？

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