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楼主: 招聘经理

[分享] 三只老鼠故事反映出的现今绩效考核现状

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卡布奇诺和我

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81楼

发表于 2012-5-29 10:49:50 |只看该作者

企业文化的根本来源是哪，是民族文化，中国人的小农意识劣根性，

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旅行de意义

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82楼

发表于 2012-5-31 12:48:26 |只看该作者

学习了

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yan宸熙

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83楼

发表于 2012-6-1 11:30:25 |只看该作者

现在的考核指标都快变成双重标准了！头大……

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15982064

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84楼

发表于 2012-7-20 12:20:57 |只看该作者

学习了

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helenzhang39

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85楼

发表于 2012-8-9 15:11:10 |只看该作者

非常不错

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泥土也芬芳

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86楼

发表于 2012-8-28 08:57:38 |只看该作者

很现实的问题

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fanyehai

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87楼

发表于 2012-8-28 09:07:48 |只看该作者

大家都是怕犯错，不怕没效果！

收拢心灵，好好工作！

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yxwzh0123

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88楼

发表于 2012-8-28 11:52:22 |只看该作者

loulan777 发表于 2010-9-2 09:39 * ]' v% T# `3 X" J/ H% y
我这样作HR经理~貌似来自这本书吧

可是最终的结果是三只老鼠没有吃到油，大家都饿了一顿，怎么可能哈哈哈，这个故事只注重过程的考核，没有对目的和结果进行分析，如果告诉老鼠偷不到油，就会饿死，他们还会这样吗？三只老鼠还会推诿吗？其实考核和推动是从根本目的发起，人人从心里要付出，而不要拿一大堆考核的东西，才是管理的根本，“大道至简”

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一树梨花

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89楼

发表于 2012-8-28 13:54:54 |只看该作者

路过，学习！

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cfalex

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90楼

发表于 2012-9-13 15:12:12 |只看该作者

普遍现象，有的时候也是环境的无奈，在企业中承担不利的责任就意味着会受到处罚，自然各个部门就会“自觉”的推卸责任。有一个好的办法就是利用“责权利对等”的方法，例如以前我的部门的一项考核指标每月10日前发放工资，经常延迟的最重要情况是下属公司的考核数据以及提成数额无法及时报送（各公司自行考核，但需要汇总所有公司薪酬数据后才能报老板审批），于是我也会以此为理由推卸责任。（各上级要求，如果下属公司没有在8号前报送数据，工资延迟就不是我的责任）。后来，公司赋予我们部门一项权利，可以公开通报考核数据报送延误的情况，并且通过管理考核影响公司所有主管的年终奖，随后我再没有如何理由延迟工资发放了，因此公司会说权利已经赋予你，你利用不好也是你的问题

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