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楼主: love821030

人力资源部不够重视的结果

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qma821227

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81楼

发表于 2011-2-17 16:19:49 |只看该作者

好很好非常好

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qma821227

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82楼

发表于 2011-2-17 16:20:43 |只看该作者

好很好非常好

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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qma821227

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83楼

发表于 2011-2-17 16:21:42 |只看该作者

好很好非常好

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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qma821227

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84楼

发表于 2011-2-17 16:26:03 |只看该作者

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85楼

发表于 2011-2-17 16:26:55 |只看该作者

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qma821227

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86楼

发表于 2011-2-17 16:29:15 |只看该作者

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2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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偷心小白

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贡士

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87楼

发表于 2011-2-17 16:33:33 |只看该作者

最好的方式就是走人去个更正规的地方工作学习目前这种环境不是自能改变的除非你是董事长亲儿子

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黑色的咖啡

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秀才

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[LV.1]初来乍到

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88楼

发表于 2011-2-17 16:41:20 |只看该作者

严重的家族式企业,马上走人不然会短命的

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行者悟空

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会元

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[LV.8]以坛为家I

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89楼

发表于 2011-2-18 16:41:00 |只看该作者

楼主的经历和我一样，从你描述来看，你所在的公司应该叫做家庭式作坊比较准确。在这里能不能做事就该公司的决策层了，也就是说董事长的支持与否了。我给出的建议是，通过言行判断董事长对人力资源部的真实开发，并通过一些工作、培训课程等方面慢慢影响他，在这期间可以抓一两个典型来树立你的权威，发挥部门的作用，这样慢慢过渡到人力资源部的职能管理上来！
如果董事长听不进去或者言行不一致，对你的工作不够支持或者说完全就没有意识到这样的后果，那你就赶紧撤吧。

海纳百川处实效功

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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