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楼主: 纸鸟
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薪酬政策可以完全公开吗?

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发表于 2002-9-11 12:20:00 |只看该作者

应该公开

遮遮掩掩,犹抱琵琶半遮面不利于稳定军心。" a, v5 F7 J) ]7 g2 f$ r, l! ] 4 [, j& p5 D0 }; y) ^. ~公开了可以得到更多的意见,有助于进一步改进,毕竟劳动人民才是真正的主人; ; L" R D; N" v8 n' ^5 O( L# x" g$ N: s s3 w- L 本来没什么的弄得神神秘秘地搞得人心惶惶; ! D' b# d5 @) \* ]4 m$ E. @- K- D; X+ J, _% B* o, t8 k 当然,这是说政策,落实到每个人的具体数额是一定要保密的。
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发表于 2002-9-11 12:37:00 |只看该作者

这是我原先给人的答复,觉得这里也适合,顺便复制过来

实行工资保密制度的初衷,是引导员工将更多精力放到工作上,而不是放到相互攀比和内耗上。但并不是说,实行保密制度就可以允许老板任意发放工资,工资的发放还是应该有严格的制度和量化的、能让人信服的标准。 2 n7 `5 K. q4 C# q: d, I4 h% g8 J- Z! I- f- K9 z 在非正式组织大量存在的企业,想完全实行工资保密的难度可想而知,我个人认为也根本做不到。作为企业,可以一边倡导这种理念,鼓励员工不要去横向攀比,而应尽量通过提升个人素质和业绩来获得丰厚报酬和晋升,同时,企业应花更大精力来制订一套科学、合理的工资制度,只要保证制度的大致公平,即使有泄密情况发生,也不至于引起员工心理震动。 2 T0 R# N. w: ^, A O3 E W- D3 ?+ s! j$ h, h; N( @: I& s' Y上士所说的同一岗位同一级别工资却不一样,我不知道这是如何操作的。多出的部分是业绩奖励还是因工作内容增加而给予额外补贴?无论怎样,只要多给的部分是有名目的,经得起推敲,我想这是合理的。 : v" E: a: w" ^& ]; E' y4 T* A ) ?# ], U7 `3 @: ]4 ]总之,我的观点就是可以倡导工资保密的理念,但不能迷信其功能。
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发表于 2002-9-11 12:55:00 |只看该作者

这样可以吗

我觉得薪酬制度有必要公开,但是具体的结果必须保密!
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发表于 2002-9-11 13:02:00 |只看该作者

同意

[quote]以下是引用张楠在2003-1-13 11:58:32的发言 5 f& x: m% F' G4 ], G7 x/ g( k J' q9 h. x4 X0 r) I) K9 r**************[/quote]4 ~/ Y1 l% B/ i7 t
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发表于 2002-9-11 14:50:00 |只看该作者

公开

为公开怎么谈公平,怎么知道是有竞争力的薪水
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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2002-9-11 15:14:00 |只看该作者

可以公开,这样才能有激励作用,但每人的具体薪酬就不能公开!

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发表于 2002-9-11 16:07:00 |只看该作者

观点

制度应该公开,但是具体的方案应该保密。制度里应该不用在细分密级了吧。
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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2002-9-11 17:14:00 |只看该作者

薪酬,公开还是保密?(转贴)

薪酬,既是人们取得生活资料和提高生活品质的来源,又是事业成就与社会地位的标志。合理的薪酬制度能够促进与激励工作热情、效率与创造力。但要增强其实际应用效果,还须考虑员工对薪酬差距的心理承受力这一重要因素。 ; p' v+ |/ b* J( q : b" }7 f. ^- D% A* d' K 1 L# R) W; G A! J+ _0 ]7 ^0 S ) P, P! ?% ^8 j p/ [- b 上述论点是南京理工大学学者杨倚奇从心理学角度提高出的。) M! ~6 m& d$ O. Q7 E; h& N/ f& S - i! |5 I; y) d8 D : r% m& F3 W* S: [( ? 7 A6 W+ o+ C. Z5 w( Q% i 一般来说,员工对薪酬制度的公平性高度敏感。一些部门与企事业单位为了回避薪酬差距增大所引起的心理承受力下降问题,采取了薪酬内外保密的做法。有的规定员工不得打听别人的薪酬,有的告诫员工不得在内部或外部公开各自的薪酬,甚而宣布一经查实,违犯规定者要受到下岗等处理。个人若是把自身收入作为隐私看待,那是他的权利。但薪酬保密作为单位的一项制度性规定,就要权衡它的利弊。实践证明,薪酬保密在内外部所产生的影响,常会被认为在“暗箱操作”,更易诱发员工对薪酬制度是否公平合理的疑虑。 2 F) j: G1 j# J . m6 M$ V2 d. T: |1 d+ q# F: G R0 Q! k1 k3 D- A9 y- c$ V 3 Y" b) @' d% U+ h: H 以“三公”原则(公正、公平、公开)衡量,一个公平合理的薪酬制度应该经得起检验,因而以公开为宜。公开的好处很多:一、公开薪酬制度体现岗位价值,向员工透明地揭示了职务提升空间,也揭示了职业发展道路;二、在人才市场化与竞争力度增强的今天,合理的薪酬制度所公开的岗位价值与职业发展前景,有助于凝聚内部人才与招揽外部人才;三、公平的薪酬制度向员工传递了每个人的绩效都会得到公正评估并与薪酬相联系的信息;四、公开的薪酬制度使内部沟通更为有效,可以减少误传,增强信任感。若是薪酬制度本身或实际操作有缺陷误差,能通过畅通的渠道发现、回馈并完善,提升员工的满意度。 / L9 f- }# W" G; `) m7 E 0 c" a/ H, R- B7 H" j: h 0 `) U! W+ }9 h3 l$ P+ C 8 Z* A# |/ t; g9 F) l 薪酬制度的公开或保密,关系到员工是否拥有足够的知情权与参与权。若是员工在本单位对他们最切身的利益所在都不能拥有知情权与参与权,那么对他们的积极性与满意度显然会有所损害。 , ?- \( ]" v2 Z! L3 E* @ a! T8 t E3 \9 ^2 Q4 l - X" |2 @# s6 \ ( K( V x! {" W+ A 公开薪酬制度是必要的,但也要看到,许多工作的绩效在短期内不能看到,或者很难量化,还由于体制、地区、环境条件及工作性质等因素,不宜把某些岗位的薪酬公开,这种不公开是可以理解的,不等于不公平不合理。但为掩盖不合理的薪酬差距或灰色收入,那就另当别论。应该说,在大范围内,薪酬保密是绝少数;在小范围内,薪酬保密只限于个别岗位。而作为一种制度,薪酬的等级体系、岗位差距以及操作程序都以公开为准则。公众拥有知情权的地方,腐败或不公正不合理的事物就能够失去生长的土壤。 3 c/ k7 ^" y2 C# e9 v0 z" q. Q) k ~' v) U6 C, H % I/ x$ A4 ]2 n; q8 B 3 \# Q! Q: j6 V& f0 T: _) K% F7 {3 L . Y! H$ {/ J8 l
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透明

政策透明,个人具体数量保密。
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没有什么大不了

薪资政策和岗位标准应该公开,没有什么大不了的!因为公开与不公开都有各自的好处,关键还是应该看这企业的态度!
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