把大学生开掉！

山坡

这些学生是应当立即开除,不过 1 m' S( U) h, u! h+ H8 Z$ A有些问题,早在2年前,进行招募工作时就应当考虑: 1.公司到底为什么要招没有经验的大学生?是因为他们价格便宜? 2.大学生进公司后,如何培养他们成为公司栋梁?有这方面规划吗? # W3 z! O; z; o( d: @* Z, T& l3.公司的这些职位到底适合大学生做吗?还是更适合大专生/中专生/技校生? 4.有必要每年招100个大学生吗?有这么多职位空缺吗? 5.一定要重点院校毕业的吗?普通学校一定不行吗? 3 E1 D' Z0 @ b- |6 P4 z* v8 X& o8 U如果100个学生,只有10-40个贵司被淘汰,那是学生的问题 如果100个学生,有80-90个被贵司被淘汰,那贵司是否应思考一下自己呢? Q4 O2 O0 K3 K2 R+ h是否都是这些学生的问题呢?

raullyt

个人认为这方法有点简单欠妥之处，既然招来大学生，就要对公司负责，对员工负责。出现问题我觉得首先应该从公司角度反思，反思当初招聘的目的，是装门面还是真正培养公司需要的人才。

忍住哈欠

那有没有做过相应的培训或根据大学生的特长进行转岗，也不要太过于偏激。 2 T1 A6 i' v6 l劝辞职本身就是一件不容易的工作。

EKINSKY

其实对于刚毕业的大学生，我们这些做人力资源的都有一些“潜在岐视”。刚开始认为这些高学历的学生就应该比别做得更好一些，悟性更高一些。一旦发现大学生“也不过尔尔”的时候，就会参照本身的期望值而把大学生看低。其实大学生的的确确是人才，武断一点的讲应该比非大学生有实力。优良的入职培训与企业归宿感的营造是首先必须做好的工作，其次就是帮助他们做好个人职业生涯的归划。其实人力资管理的精华在哪里，就在人情味管理，我是这样认为的，也是一直坚持这样做的。

羽扇冠金

一般来讲，大学生就是有他们的优势，但关键看你怎么用，用在那里。这些是你们经过精挑细选的大学生，不会像你说的这么差。你们真应该反省你们的管理。

日光海滩

把大学生开除掉，看来是大学生工作能力不怎么样，但是试问现在的企业和各个组织中，有多少中高层不是大学生出身的，又问一下这个网站的参与者有多少不是大学毕业的，既然大学生如此的不好，为什么国家甚至世界还在发展高等教育，难道全世界的头头脑脑，还有全世界的希望自己孩子读大学的家长都是白痴吗？ 5 q& A' }( F& O0 W1 H100多个重点大学的毕业生在你们那里最后却剩不下几个，那些走掉的人不一定是被你们辞退的，说不定还是人家辞职的呢。这样的情况只能是自己企业本身的管理制度和人事制度有问题。

landy76

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好新新

不论学历，只论能力。

aalx

应该完善本公司的各项规章制度，应该让本人认识到自身工作的不足，不能够适应本公司的发展。

源利

大学生，学习、接受、模仿能力应该不错，特别是本国教育体制下培养出来的。创造能力、解决问题能力就有欠缺之处，但是，这应该不是问题。 % Y+ _$ ~9 g c. C$ z9 B) i ' a8 ^% c P) E* C H4 q我想问的是：贵司有没有对他们加以适当的培训呢？ ( b+ m( n' g% x. n) s/ @ 7 H1 v) X5 H0 t- z. ?7 U- k